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    行業(yè)動(dòng)態(tài)

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    漲知識(shí)|攪拌站生產(chǎn)成本構(gòu)成及成品控制措施!(圖文)

    發(fā)布時(shí)間:2021-06-02 09:55:50 瀏覽
    由于許多商品混凝土攪拌站的現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏知識(shí)
    ,質(zhì)量意識(shí)薄弱
    ,對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足
    ,攪拌設(shè)備選擇不當(dāng),測(cè)量?jī)x器不準(zhǔn)確
    ,施工設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)就投入生產(chǎn)
    ,導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生
    ,造成巨大虧損
    。因此,加強(qiáng)商品混凝土攪拌的成本管理和成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義
    。本文先分析了商品混凝土站的成本構(gòu)成
    ,然后從五個(gè)方面詳細(xì)論述了商品混凝土站的成本控制措施。
    混凝土攪拌站設(shè)備_大型攪拌站_廠家直供設(shè)備
    混凝土攪拌站設(shè)備_大型攪拌站_廠家直供設(shè)備
    商品混凝土站成本構(gòu)成
    (1)原材料成本
    原材料成本占商品混凝土總成本的比重很大
    ,反映了采購(gòu)水平
    、技術(shù)水平和管理水平。其中
    ,采購(gòu)價(jià)格的影響相對(duì)較小
    ,因?yàn)椴少?gòu)的原材料基本都是就地采購(gòu),政府預(yù)算引導(dǎo)
    ,價(jià)格透明
    。采購(gòu)價(jià)格的差異主要來(lái)自原材料的質(zhì)量和企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。技術(shù)水平和管理水平影響相對(duì)較大
    ,兩者密切相關(guān)
    。高技術(shù)水平可以帶來(lái)相對(duì)較低的原材料成本。但如果管理水平?jīng)]有達(dá)到應(yīng)有的高度
    ,特別是在采購(gòu)和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
    ,技術(shù)水平高的會(huì)承擔(dān)更大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    (2)人力資源成本
    人力資源成本主要是指各方直接參與商品混凝土生產(chǎn)的人員的報(bào)酬,主要包括固定部分和績(jī)效部分
    。固定部分反映人員配備是否合理
    ,績(jī)效部分考慮管理制度是否合理。
    (3)固定資產(chǎn)折舊
    主要反映固定資產(chǎn)投資是否合理

    (4)燃料和動(dòng)力消耗
    是指體現(xiàn)在每立方米商品混凝土上的油耗和電(煤)耗
    ,是運(yùn)輸質(zhì)量和生產(chǎn)控制質(zhì)量的體現(xiàn)。
    (5)設(shè)備維護(hù)
    指攪拌站設(shè)備的維護(hù)和修理費(fèi)用
    ,是設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的體現(xiàn)

    (6)行政費(fèi)用
    包括非生產(chǎn)人員費(fèi)用、招待費(fèi)
    、非生產(chǎn)水
    、電、油
    、辦公費(fèi)用等

    (7)資金成本
    它與各商品混凝土站的股本結(jié)構(gòu)、設(shè)備購(gòu)置狀況和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況密切相關(guān)
    ,是投資水平的體現(xiàn)


    商品混凝土攪拌站成本控制措施
    (一)創(chuàng)新成本管理模式
    對(duì)混凝土攪拌站站實(shí)行三種管理模式:①自建站和自行組織混凝土加工生產(chǎn)的管理模式;②自建攪拌站
    ,委托加工生產(chǎn)混凝土的管理模式
    ,即項(xiàng)目部投資資金自行采購(gòu)建設(shè)所有攪拌站設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施,委托外部合作單位加工生產(chǎn)混凝土(外包)
    ;③聯(lián)合建站和委托加工生產(chǎn)混凝土的管理模式
    ,即項(xiàng)目部負(fù)責(zé)搭建臨時(shí)設(shè)施,對(duì)外合作單位負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備
    ,負(fù)責(zé)混凝土加工
    、生產(chǎn)和運(yùn)輸。這三種管理模式的成本控制點(diǎn)描述如下


    1、人工成本的控制
    核算期(季度)內(nèi)
    ,項(xiàng)目部自有生產(chǎn)工人發(fā)生的工資費(fèi)用或由項(xiàng)目部直接簽字的外來(lái)勞務(wù)人員支付的勞務(wù)費(fèi)用
    ,由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù),然后直接計(jì)入當(dāng)期具體生產(chǎn)成本的“人工費(fèi)”明細(xì)科目
    。具體來(lái)說(shuō)
    ,人工成本的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
    ①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)
    、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組
    ,進(jìn)行包干控制。
    ②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理組織勞動(dòng)
    ,精簡(jiǎn)人員
    ,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率

    ③于技術(shù)含量較低的單位工程
    ,可分包給分包商,采取包干控制
    ,以降低工費(fèi)
    。分包隊(duì)伍一般通過(guò)招標(biāo)方式確定,可按定額工單價(jià)或平方米包干的方式進(jìn)行
    ,以便管理
    。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制支出
    ,每月預(yù)結(jié)算一次
    ,如發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象,一定要及時(shí)分析原因

    2.準(zhǔn)確控制材料成本
      (1)核算期(季度)內(nèi)
    ,對(duì)便于計(jì)量的材料,項(xiàng)目部物資部門(mén)按照“用多少
    、出多少

      (2)根據(jù)“何時(shí)使用、何時(shí)支付”的原則
    ,填寫(xiě)“材料清單”
    ,根據(jù)實(shí)際消耗的材料數(shù)量及時(shí)辦理材料支付手續(xù)。
    (3)期末(季度末)
    ,對(duì)不易計(jì)量的沙石料等大堆材料
    ,按照剩余材料“盤(pán)點(diǎn)法”計(jì)算實(shí)際消耗數(shù)量(即:物資部門(mén)與商砼站共同負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)沙石料等大堆料的剩余材料數(shù)量,并分材料名稱(chēng)及規(guī)格填制“庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)單”

    (4)物資部門(mén)根據(jù)“庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)單”
    ,按照“本期實(shí)際消耗量=期初結(jié)存數(shù)量+本期點(diǎn)收數(shù)量-期末剩余盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”的公式,計(jì)算出原材料當(dāng)期實(shí)際出帳數(shù)量)
    ,填制材料“用料單”

    (5)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)材料“用料單”列支砼生產(chǎn)成本。
     
    3.其他生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制
    項(xiàng)目部在準(zhǔn)確辦理原材料出帳和據(jù)實(shí)列支人工費(fèi)的基礎(chǔ)上
    ,項(xiàng)目部各部門(mén)及有關(guān)人員
    ,按照業(yè)務(wù)分工及時(shí)、準(zhǔn)確
    、完整的歸集砼生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的其他各項(xiàng)費(fèi)用(包括:商砼站設(shè)備折舊及維修費(fèi)
    、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)
    、外租設(shè)備租賃費(fèi)、水電費(fèi)
    、砼質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)等)
    ,并將結(jié)算發(fā)票等單據(jù)及時(shí)交財(cái)務(wù)部門(mén)列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本。
    期末
    ,對(duì)當(dāng)期不能辦理結(jié)算或結(jié)算不足的費(fèi)用
    ,相關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)按照合同價(jià)格及實(shí)際使用數(shù)量(水電度數(shù)或機(jī)械臺(tái)班),及時(shí)提供各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)提資料
    ,交財(cái)務(wù)部門(mén)列入當(dāng)期砼生產(chǎn)成本
    ,確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用歸集完整、成本核算準(zhǔn)確

     
    (二)合理控制商品混凝土配合比
    1
    、商品混凝土配合比的作用
    商品混凝土配合比是計(jì)算商品混凝土攪拌站成本的重要依據(jù),它直接決定了各種商品混凝土原材料的消耗
    ,是商品混凝土攪拌站重要的成本控制
    。商品混凝土的合理配合比設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)攪拌站技術(shù)水平的體現(xiàn)。操作人員應(yīng)貫徹“為下道工序服務(wù)”的思想
    ,配比設(shè)計(jì)要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的難度
    ,要認(rèn)真研究配合比設(shè)計(jì),通過(guò)試驗(yàn)找出規(guī)律
    ,使配合比更加科學(xué)
    、合理。

    2
    、商品混凝土配合比的確定
    一般根據(jù)水泥強(qiáng)度等級(jí)
    、粗細(xì)骨料粒徑和外加劑類(lèi)型,可初步設(shè)定適當(dāng)?shù)乃冶?div id="m50uktp" class="box-center"> 。?jīng)過(guò)一系列配合比試驗(yàn)
    ,根根據(jù)生產(chǎn)控制水平所確定的配制強(qiáng)度,選定不同商品混凝土強(qiáng)度對(duì)應(yīng)的水灰比
    。然后調(diào)整配合比進(jìn)行試拌
    ,試拌后的商品混凝土拌合物和易性能滿(mǎn)足所選配合比的要求。在配合比設(shè)計(jì)中
    ,應(yīng)充分考慮商品混凝土混合料的性能
    ,確保出廠時(shí)不離析、不泌水
    、不粘底、不抓底
    ,并保持良好的流動(dòng)性
    。對(duì)于有特殊要求或特種商品混凝土,需要進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)配合比和相關(guān)試驗(yàn)。
     
    3
    、商品混凝土配合比的控制
    為控制商品混凝土配合比
    ,可在每個(gè)工作班對(duì)每種商品混凝土配合比抽取一次商品混凝土拌和物,進(jìn)行商品混凝土配合比分析試驗(yàn)
    。同時(shí)
    ,也不要墨守成規(guī),要敢于科技攻關(guān)
    ,在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的情況下采用新配合比
    ,積極利用新材料、新工藝
    ,找到高價(jià)
    、稀有材料的替代品,達(dá)到節(jié)約成本的目的

     
    (三)嚴(yán)把材料的采購(gòu)關(guān)
    1
    、水泥
    商品混凝土生產(chǎn)應(yīng)以質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好的大型旋窯水泥為主
    ,進(jìn)貨時(shí)要嚴(yán)格控制散裝水泥的入罐溫度(以不燙手為宜)
    。否則,水泥入罐后會(huì)出現(xiàn)結(jié)塊等問(wèn)題
    ,不利于商品混凝土的攪拌
    ,造成浪費(fèi)。
     
    2
    、粗細(xì)骨料
    采用質(zhì)量好的砂石料拌制商品混凝土
    ,雖然砂石料單價(jià)有所提高,但商品混凝土的強(qiáng)度和強(qiáng)度保證率大大提高
    。因此
    ,在強(qiáng)度和強(qiáng)度保證率相同的情況下,可適當(dāng)降低水泥和外加劑的用量
    ,商品混凝土混合材料的費(fèi)用往往還低于使用劣質(zhì)砂石料的費(fèi)用
    。目前,天然砂資源日趨緊張
    ,建議機(jī)制砂
    。使用機(jī)制砂時(shí),應(yīng)將石粉含量控制在10%以?xún)?nèi)
    ,同時(shí)嚴(yán)格控制其單級(jí)限大壓碎值(不超過(guò)25%)
    。目前,在項(xiàng)目施工中
    ,監(jiān)理單位一般要求進(jìn)行篩沙洗石
    ,如果進(jìn)場(chǎng)砂石含泥量高或粒徑與設(shè)計(jì)不符
    ,就會(huì)造成很大浪費(fèi)。因此
    ,材料進(jìn)場(chǎng)前還要到材料原產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地考察
    ,選擇材料。
     
    3
    、水
    拌制商品混凝土一般采用飲用水
    ,若采用非飲用水,應(yīng)事先或定期檢驗(yàn)其是否符合規(guī)定
    。如不符合
    ,還要通過(guò)商品混凝土試驗(yàn)確定能否使用,以免影響商品混凝土質(zhì)量
    ,造成浪費(fèi)

     
    4、外加劑
    礦物外加劑的種類(lèi)有磨細(xì)粉煤灰
    、磨細(xì)礦渣
    、磨細(xì)天然沸石、硅灰及其復(fù)合物等
    。為保證外加劑的有效含量
    ,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)液體外加劑濃度的檢驗(yàn)。更換外加劑的品種時(shí)
    ,需要將原外加劑儲(chǔ)存罐及計(jì)量器具內(nèi)的殘留物清理干凈
    。目前所用的膨脹劑多為粉狀產(chǎn)品,且摻量較大
    ,為此
    ,設(shè)專(zhuān)門(mén)筒倉(cāng)為好,在同一計(jì)量計(jì)內(nèi)與水泥
    、礦物外加劑一起累計(jì)計(jì)量
    。各種化學(xué)外加劑均應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定分批抽檢其商品混凝土的主要物理性能,此外
    ,還要與不同品種
    、不同批次的水泥及礦物外加劑進(jìn)行適應(yīng)性驗(yàn)證。目前
    ,商品混凝土外加劑單價(jià)
    、質(zhì)量參差不齊,且一般單價(jià)較高
    ,不能小視其在商品混凝土成本中所占份額
    ,因此要多進(jìn)行試驗(yàn)和對(duì)比,優(yōu)化外加劑的使用成本

     
    (四)嚴(yán)格控制商品混凝土的施工工藝
    1.計(jì)量
    現(xiàn)在商品混凝土攪拌站都有自動(dòng)計(jì)量裝置
    。但由于裝載機(jī)鏟斗大
    ,而配料斗小,且配料斗之間沒(méi)有擋板
    ,在裝載過(guò)程中砂石混合,從而造成計(jì)量不準(zhǔn)確
    ,影響商品混凝土的可泵性和商品混凝土的強(qiáng)度等級(jí)
    ,容易造成管道堵塞。解決辦法只能是增加水泥用量或砂率
    ,從而增加成本

     
    2.攪拌
    商品混凝土拌和時(shí)間有規(guī)范明確規(guī)定,采用“雙拌”技術(shù)的泵送商品混凝土拌和時(shí)間不應(yīng)少于120s
    ,但實(shí)際操作中往往達(dá)不到拌和時(shí)間的要求
    ,導(dǎo)致商品混凝土和易性和可泵性降低,容易發(fā)生管道堵塞

     
    3.澆注
    商品混凝土是一種非均質(zhì)材料
    ,應(yīng)在2 ~ 3m范圍內(nèi)水平均勻分布,尤其是水平面積較大的結(jié)構(gòu)
    。但是
    ,實(shí)際操作中存在較大出入,即沿某一點(diǎn)集中下料
    ,用震動(dòng)棒“導(dǎo)流”商品混凝土
    ,造成下料點(diǎn)部位石子集中,而其它部位多為水泥砂漿或浮漿
    ,這就是在進(jìn)行構(gòu)件強(qiáng)度回彈時(shí)
    ,為什么有的部位達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)度,而有的部位低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的主要原因之一
    。誤以為配合比設(shè)計(jì)問(wèn)題
    ,再通過(guò)增加水泥用量解決強(qiáng)度不足,從而使商品混凝土成本增加

     
    4.養(yǎng)護(hù)
    商品混凝土澆筑成型后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)
    。早期失水不僅阻礙了強(qiáng)度的正常增長(zhǎng),還降低了商品混凝土的成型后的強(qiáng)度
    。應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化采取相應(yīng)措施
    ,保證商品混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)所需的溫度和濕度。
     
    (五)控制事故率
    事故是指各種主客觀因素造成的損失
    ,包括退灰
    、倒灰、降標(biāo)號(hào)使用
    、工地修補(bǔ)
    、額外檢測(cè)
    、賠償?shù)龋还苁钦l(shuí)的原因造成
    ,都會(huì)給企業(yè)造成損失
    。若一味追求事故責(zé)任而不分析事故原因,只會(huì)治標(biāo)不治本
    。事故率實(shí)際上是技術(shù)水平
    、質(zhì)量控制水平和生產(chǎn)管理水平的綜合體現(xiàn),對(duì)事故應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度
    。量化分析管理就是盡可能以數(shù)字的形式反映事故原因
    ,讓決策者更方便地分析事故原因。
    綜上所述
    ,商品混凝土作為建筑行業(yè)常用的材料
    ,其成本占比高,開(kāi)挖深度大
    。雖然商品混凝土的生產(chǎn)管理在很多領(lǐng)域還是比較粗放的
    ,而且由于存在很多不確定因素,量化管理比較困難
    ,但是需要注意的是
    ,所有的表面現(xiàn)象都有其內(nèi)在的原因,商品混凝土的生產(chǎn)成本需要由每一個(gè)可計(jì)算的部分來(lái)積累
    。因此
    ,量化管理可以通過(guò)重新定義和測(cè)量商品混凝土站的各種數(shù)據(jù),了解商品混凝土生產(chǎn)成本的清晰構(gòu)成
    ,使企業(yè)決策者找到有效的成本控制

     
     
     
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    ,穩(wěn)定土拌合站
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    ,它們廣泛應(yīng)用于建房
    ,修路,修水庫(kù)
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