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    行業(yè)動(dòng)態(tài)

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    攪拌站降成本不等于降質(zhì)量的過程控制
    !(圖文)

    發(fā)布時(shí)間:2021-05-05 09:37:52 瀏覽

    降低成本

    ,實(shí)現(xiàn)利益更大化是商品混凝土攪拌站在目前大環(huán)境下追求的重要目標(biāo)

    領(lǐng)導(dǎo)重視是核心

    ,過程控制是關(guān)鍵
    ,程序化責(zé)任管理是抓手

    每個(gè)環(huán)節(jié)都重要

    ,哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題都會(huì)導(dǎo)致工作的不順利

     混凝土攪拌站設(shè)備廠家現(xiàn)貨_價(jià)格實(shí)惠
    混凝土攪拌站設(shè)備廠家現(xiàn)貨_價(jià)格實(shí)惠


    、控制混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程控制

     

    試驗(yàn)室主任或者總工,他們是負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)量的控制的關(guān)鍵

    ,但很難控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性
    ,盡管他們可以控制試驗(yàn)內(nèi)的混凝土試配質(zhì)量,但試配和成品還是有很多中間過程導(dǎo)致差距的

     

    混凝土質(zhì)量控制過程本身就是一個(gè)生產(chǎn)過程的控制

    。這里要說另一個(gè)人物:站長(zhǎng)(或生產(chǎn)經(jīng)理)!他可以監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)
    ,而且可以控制執(zhí)行到位

     

    試驗(yàn)室主任水平的高低只能體現(xiàn)在試驗(yàn)上,實(shí)際生產(chǎn)上則是每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合

    ,是個(gè)系統(tǒng)工程
    。試驗(yàn)室條件相對(duì)穩(wěn)定,可控因素多
    ,室外就看不到了
    。控制試驗(yàn)的離散水平就難多了
    。試驗(yàn)室外的控制需要全力以赴
    ,認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)室配合比才有可能實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室試驗(yàn)的結(jié)果。

     

    混凝土公司的站長(zhǎng)(生產(chǎn)經(jīng)理)基本上是參與混凝土生產(chǎn)的全過程

    ,因此要求站長(zhǎng)的素質(zhì)就很重要了
    ,他不一定要像搞科研的那樣精通,但需要清楚哪些因素是影響混凝土質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)
    。將各個(gè)環(huán)節(jié)劃分到各個(gè)部門
    ,并要求按照各自的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行,責(zé)任具體
    ,杜絕相互推諉扯皮的情況
    。其中尤其要做好和試驗(yàn)室的溝通和技術(shù)信息的暢通。只要出現(xiàn)部門之間相互推諉扯皮的情況
    ,就說明混凝土質(zhì)量控制過程存在控制不嚴(yán),也容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題

     

    混凝土質(zhì)量控制是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工作

    ,偷不了懶,沒捷徑
    。只有靠死盯死守
    ,嚴(yán)格控制,膽大心細(xì)
    ,這是
    “鐵律”
    。一旦疏忽或執(zhí)行不嚴(yán)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故
    ,幾個(gè)點(diǎn)監(jiān)控不到位就是質(zhì)量事故的誘因。

    有些試驗(yàn)室技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員呆在辦公室

    ,這是很不切實(shí)際的
    ,你不去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng),你怎么控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)
    。不停在生產(chǎn)區(qū)走動(dòng)
    ,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因
    ,及時(shí)處理
    ,這是站長(zhǎng)經(jīng)理的日常工作。

     大型商品混凝土攪拌站設(shè)備_億立攪拌站設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)貨直供
    大型商品混凝土攪拌站_億立攪拌站設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)貨直供


     

    、站長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)的過程控制

     

    混凝土生產(chǎn)過程控制

    ,是攪拌站站長(zhǎng)全程參與協(xié)調(diào)的過程,應(yīng)積極配合相關(guān)工作人員做好如下工作

     

    1

    、原材料選擇應(yīng)及時(shí)與試驗(yàn)室技術(shù)人員溝通

    攪拌站更換原材料頻繁、雜亂無章是拖累試驗(yàn)室的大因素

    !有的讓供應(yīng)商提供商品進(jìn)行試驗(yàn)
    ,試驗(yàn)結(jié)果出來以后再?zèng)Q定更換。很多攪拌站都是
    “先斬后奏”
    ,直接更換原材料
    ,試驗(yàn)室都不知道,只能默默配合不知道的原材料
    ,計(jì)劃趕不上變化
    。今天用這家水泥,明天用那家減水劑
    ,試驗(yàn)室技術(shù)人員
    ,不能掌握材料性能,為了質(zhì)量安全
    ,只能提高成本

     

    2、砂石材料分區(qū)堆放

    ,分倉(cāng)使用

     

    3

    、計(jì)量設(shè)備要及時(shí)校檢

    定期對(duì)各稱量稱進(jìn)行校檢,更要重視的那就是對(duì)水稱和外加劑稱更要縮短校檢周期

    ,并且加強(qiáng)巡視
    。混凝土出料過程中應(yīng)過地泵復(fù)磅檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)量與地磅誤差較大
    ,及時(shí)查找原因

     

    4、生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合

    共同對(duì)出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)

    ,共同監(jiān)督
    ,責(zé)任共擔(dān)是操作員和質(zhì)檢員需要達(dá)成一致,把責(zé)任推給任何一方是做不好事的

     

    5

    、調(diào)度人員根據(jù)工地情況進(jìn)行調(diào)車

    私自處理,越權(quán)處理會(huì)造成混亂

    ,知道問題不處理
    ,高高掛起也逃不了干系。調(diào)度人員除了根據(jù)工地施工情況
    、施工工藝
    、交通情況安排車輛,做到現(xiàn)場(chǎng)不押車
    ,不斷車
    。對(duì)于工地反饋的相關(guān)信息的處理速度很關(guān)鍵,及時(shí)通知相關(guān)人員處理解決可能就避免了一次重大的成本損失
    。根據(jù)天氣情況
    ,向工地傳達(dá)施工技術(shù)交底等技術(shù)資料。
     

    混凝土質(zhì)量控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)全力以赴

    ,試驗(yàn)室混凝土做的再好
    ,其他部門執(zhí)行不到位,也難以得到質(zhì)量合格的混凝土
    。想一下
    ,假設(shè)一開始試驗(yàn)室試驗(yàn)的配合比是合格的,生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)都做到了95%
    ,而后的結(jié)果就是0.954=81.45
    ,即81.45%。顯然
    ,每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量損耗
    ,再好的配比拷貝不走樣的結(jié)果就是和原來的標(biāo)準(zhǔn)差距很大,如果每個(gè)環(huán)節(jié)都只能按自己的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待
    ,何談現(xiàn)實(shí)低成本
    ,效益的更大化,能不出事就不錯(cuò)了
    。只有混凝土生產(chǎn)過程控制好了才能實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)。

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    公司產(chǎn)品

    本公司生產(chǎn)的混凝土攪拌站

    ,強(qiáng)制攪拌機(jī)
    ,穩(wěn)定土拌合站
    ,移動(dòng)式攪拌配料一體機(jī),攪拌罐車等配套系列產(chǎn)品
    ,它們廣泛應(yīng)用于建房
    ,修路,修水庫(kù)
    ,等基建行業(yè)中
    ,銷往陜、甘
    、寧
    、晉、冀
    、魯
    、豫、云
    、川
    、蘇、閩
    、京

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