混凝土攪拌站虧損的原因分析(圖文)

，可想而知，30多元每立方的修理費肯定在管理上存在漏洞

1. 費用過大。
2. 砂石主要原材料數(shù)量失控
   。
3. 駕駛員倒賣油嚴重
   。如今在公路邊上有許多收購柴油、汽油的小販。攪拌車駕駛員賣油成了行業(yè)中的心病
   。
4. 安全事故
   。商品混凝土攪拌站企業(yè)是交通安全事故高發(fā)企業(yè)。
5. 質(zhì)量事故
   。由于經(jīng)營者質(zhì)量意識淡薄
   ，對原材料質(zhì)量控制不嚴，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不斷
   。某企業(yè)在供應(yīng)混凝土
   ，設(shè)計強度為C35，28d后強度只有C25
   ，原來混凝土企業(yè)在原材料供應(yīng)緊張時

   ，使用特細砂拌制混凝土。而后設(shè)計與業(yè)主溝通

   ，采取加固處理

   ，加固費、誤工費總計賠付 300多萬元

   。
6. 應(yīng)收款風(fēng)險
   。混凝土企業(yè)的下游客戶是施工單位
   ，施工單位大多數(shù)是流動作業(yè)
   ，也有許多是項目經(jīng)理掛靠，外加建筑公司沒有實體
   ，所以要規(guī)范合同手續(xù)
   ，嚴防死賬發(fā)生。

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綜述分析
 
如何推動混凝土攪拌站行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，小編認為：
(1)主管部門要加強正確引導(dǎo)，合理規(guī)劃布局，杜絕盲目建站，嚴厲打擊無證照的黑站。
(2)按節(jié)能減排的要求，提高混凝土攪拌站的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對混凝土進行技改驗收，不達標(biāo)的企業(yè)停止供應(yīng)，達到綠色環(huán)保要求。對于規(guī)模小、實力弱的企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級或引導(dǎo)兼并。
(3)加強市場自律工作，建立自律工作小組，倡導(dǎo)有序競爭，讓混凝土價格理性回歸，從而能保證質(zhì)量，提高對新技術(shù)研發(fā)水平。這樣才能讓企業(yè)正常、健康運營。不靠市場自律價格回歸，畢竟降本是有限的。
(4)加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理