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    攪拌站如何做好生產(chǎn)管理
    ,以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量!

    發(fā)布時間:2020-08-17 09:21:45 瀏覽

    攪拌站如何做好生產(chǎn)管理
    ,以提率和質(zhì)量

    白茶清歡無別事,我在等風(fēng)更等你
    !小編不要獨自美麗
    ,想要與您一起分享知識一起成長
    !億立生產(chǎn)攪拌站設(shè)備20年
    ,如果小編的知識還不足以與您分享
    ,您還可以致電15225116610給我們
    ,我們有豐富經(jīng)驗的技術(shù)指導(dǎo)或許一個電話就能為您解決關(guān)于混凝土生產(chǎn)方面的問題呢
    !來吧,開聊

       混凝土攪拌站是混凝土的直接生產(chǎn)廠家
    ,班組管理的質(zhì)量直接影響混凝土的質(zhì)量,因此有必要提高混凝土攪拌站班組的管理水平
    ,以保證混凝土的質(zhì)量
    。混凝土攪拌站應(yīng)采取措施確保質(zhì)量管理體系的有效運行
    ,定期評估體系的充分性
    、適宜性和有效性,并將不適宜的文件及時上報進行修改
    。攪拌站的所有員工須把質(zhì)量放在狠狠重要的位置上
    。對在質(zhì)量方面做出成績的個人和團體給予表彰和獎勵
    ,對忽視產(chǎn)品質(zhì)量、玩忽職守
    、造成嚴(yán)重后果的團體和個人給予處罰。
     
      制度保障
      1)混凝土原材料的管理實行進出倉庫稱重制度,應(yīng)有兩名材料工程師和稱重工程師

      2)操作人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守混凝土攪拌站的安裝操作規(guī)程;
      3)所有人員工作時須小心
    ,及時報告設(shè)備故障,不報告的將受到處罰

      4)混凝土攪拌站(億立攪拌站設(shè)備廠家可提供自動化程度高的科技含量高的設(shè)備)的配置人員應(yīng)嚴(yán)格按照實驗室給出的配合比進行參數(shù)設(shè)置
    ,凡擅自修改
    ,如造成嚴(yán)重損失的,應(yīng)受到處罰并對后果負責(zé)

      5)混凝土攪拌站的值班司機在工作時間不能上班睡覺
    ,發(fā)現(xiàn)者應(yīng)予以處罰。
      6)倒班期間
    ,操作人員負責(zé)清理混凝土攪拌站
    ;機電部分等定期檢查和混凝土攪拌站清理工作不到位的,予以處罰
    ;7.所有員工上班前禁止飲酒
    ,違者將受到嚴(yán)懲;
      8)混凝土攪拌站站長負責(zé)生產(chǎn)部和物流總務(wù)部的工作
    ,并對這兩個部門進行嚴(yán)格管理
    ,確保無后顧之憂。
      9)明確的獎懲可以使混凝土攪拌站的隊伍更有凝聚力
    ,生產(chǎn)出質(zhì)量更好的混凝土

      10)控制原材料和混凝土攪拌的質(zhì)量,完成質(zhì)量管理

        11)根據(jù)混凝土攪拌設(shè)備的操作說明
    ,控制攪拌過程
    ,維護設(shè)備億立攪拌站設(shè)備好維護,故障率低

        12)應(yīng)對人員進行技術(shù)和安全培訓(xùn)管理

        13)財務(wù)管理好
    ,否則會很忙;
        14)各工序之間應(yīng)有任務(wù)清單
    ,用于交接和結(jié)算

     
      過程
      1)認真負責(zé),確保數(shù)字準(zhǔn)確
    、統(tǒng)計及時。
      2)根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計員提交的并經(jīng)施工現(xiàn)場簽字的運輸憑證
    、每日生產(chǎn)報告和項目合同
    ,登記業(yè)務(wù)日志(如無合同,以領(lǐng)導(dǎo)簽字的價格表為準(zhǔn))

      3)業(yè)務(wù)日志和運輸憑證應(yīng)分類、清晰
    、準(zhǔn)確
    ,數(shù)據(jù)應(yīng)隨時提供給操作人員和領(lǐng)導(dǎo)。
      4)負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單的保管
    ,負責(zé)人不在時,由站長或業(yè)務(wù)部長簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單

      5)保留管理人員簽署的業(yè)務(wù)合同的“存根”,并將“賣方副本”發(fā)送給統(tǒng)計負責(zé)人

      6)每月月底
    ,負責(zé)向項目負責(zé)人提供上月的具體銷售報表
    ,并收回買方簽署的報表。
      7)根據(jù)操作員退回的支票或現(xiàn)金登記收款分類賬

      8)根據(jù)公司對操作人員的操作政策
    ,建立操作人員獎金臺賬
    ,并填寫操作人員獎金分配表

      9)每月26日,填寫并向站長辦公室
    、統(tǒng)計負責(zé)人和總經(jīng)理提交上個月的運行報告
    ,可以是電子報告。
      10)遵守公司的規(guī)章制度
    ,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求工作

      站長,要管理好與需求方的關(guān)系
    ,使企業(yè)盈利
    ,他須有自己的一套管理企業(yè)的政策
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