2021年度工作計劃
2020年是極不平凡的一年，受新冠疫情和中美關(guān)系等影響，全球形勢發(fā)生了深刻變化，經(jīng)濟下滑、規(guī)則改變（對中國來說增加了自信心）。在以習近平總書記為核心的黨中央領導下，華夏兒女自強不息、勇往直前，展現(xiàn)了中華文明的崇高智慧和磅礴力量。
過去的一年，在國家堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)、堅持新發(fā)展理念的指引下，行業(yè)新業(yè)態(tài)、新格局進一步顯現(xiàn)。嘉興建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，建黨“百年百項”工程建設進入高峰，“品質(zhì)提升”全面開花。過去的一年，是努力拼搏的一年，我們克服困難、迎接挑戰(zhàn)，特別是在任務重、時間緊、要求高、人員緊的情況下，大家兢兢業(yè)業(yè)積極配合工作要求，使我們在業(yè)務拓展、工作思路等方面取得了新的進展（詳徐總總結(jié)），成績來之不易，我們“每個人都了不起！”
2021年，我們將迎來建黨100周年和“十四五”規(guī)劃的開局之年。建筑業(yè)新的組織模式將持續(xù)全面推進，建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化，形成了更高水平的需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的行業(yè)發(fā)展新格局。站在歷史發(fā)展的新起點、新高度，同時也面對前所未有的新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)。我們有幸生逢其時、肩負重任，而搭建企業(yè)發(fā)展“新引擎”，需要我們審時度勢、開拓創(chuàng)新、大膽實踐，才能適應大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的復雜多變市場環(huán)境需求，這是歷史潮流更是行業(yè)發(fā)展過程之必然。
方向是對過去的總結(jié)，計劃是對未來的準備，因此，我們在總結(jié)成績的同時必須看到自己的不足。業(yè)務單一性、內(nèi)外不平衡、管理粗放型仍然是我們進步的障礙，特別是在市場準入、開拓創(chuàng)新、內(nèi)部管理和高質(zhì)量發(fā)展等方面還有佷大提升空間，也是我們追趕的目標和努力的方向。2021年，我們要做好以下幾方面工作。
一、完善考核分配制度，促進管理品質(zhì)提升
2019年度開始，公司實行了新的考核分配制度，這是一項重要的制度改革，公司將在不斷完善的基礎上有序推進。宗旨是在提倡奉獻有為的同時，發(fā)揮項目管理部的作用，打破分配的論資排輩、平均主義，從而進一步明確職責、強化落實、優(yōu)勝劣汰。目的是挖掘潛力，充分發(fā)揮大家的積極性并提高收入，使管理質(zhì)量有進一步的提高，員工收入在逐步增加的同時更加科學合理。
考核分配制度改革，同時也是一種改變員工思想的“倒逼機制”，大家要利用公司平臺、深挖資源潛力、提升市場意識，要打破“等、靠、要”的傳統(tǒng)思維，爭當“第二經(jīng)營部”的主人翁角色。
考核分配制度改革，是一個非常復雜的過程，也是一個提升管理的系統(tǒng)工程，涉及工程類別、項目大小、工期收費和公司制度、思想理念等內(nèi)容，我們要穩(wěn)步推進，希望大家認真領會、獻計獻策，達到改革的宗旨和目的。
二、改變觀念提高認識，強化制度執(zhí)行力度
管理制度重在落實。保證工程質(zhì)量和安全，項目管理機構(gòu)必須了解各項制度政策并落實到位，項目管理機構(gòu)自查是基礎，項目管理部（分公司）巡查是關(guān)鍵，公司的抽查監(jiān)督是補充和手段。全體監(jiān)理人員尤其是項目部（分公司）負責人必須改變觀念提高認識，深刻領會其重要性。
確保原材料（構(gòu)配件）質(zhì)量、依法依規(guī)、按圖施工。這是工程管理的底線，是控制工程質(zhì)量和安全的源頭，我們必須確保管理到位、受控。把控原材料（構(gòu)配件）質(zhì)量檢驗，“現(xiàn)場與證明”一致是關(guān)鍵。“危大工程”、機械設備、“三寶四口”等重要質(zhì)量、安全部位的專項檢查，“方案與實際”一致是關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題和隱患，整改“內(nèi)容與落實”一致是關(guān)鍵（問題閉合）。要時刻牢記“嚴格管理就是熱情服務、放任管理就是道德問題”是我們工作的座右銘。
公司將不斷完善項目管理制度、加強督查，對違反規(guī)章制度和公司管理制度的，將嚴格按制度進行處理。
三、加強市外項目部（分公司）的管理和服務
公司上下要牢固樹立市外項目部（分公司）是公司一部分的思想，是公司拓展市場、提升實力、發(fā)展壯大的基礎和方向。因此，公司各部門要認真領會實質(zhì)、積極有為賦能、主動用心服務，在做好管理的同時，一定要想方設法給予市外項目部（分公司）配合服務、提供幫助、指導工作。
對市外項目部（分公司）的管理，主要做好技術(shù)指導、信息交流和巡查監(jiān)管，做到心中有數(shù)、管理受控，特別是工程技術(shù)部、財務管理部一定要做到監(jiān)管規(guī)范化、常態(tài)化，規(guī)避風險源頭，才能確保市外項目部（分公司）項目管理質(zhì)量（在市內(nèi)外均擔任項目總監(jiān)的監(jiān)理工程師，要主動到項目現(xiàn)場巡查、主導工作）。同時，市外項目部（分公司）要遵章守紀、服從公司管理，保證信息暢通和管理到位。
四、以人為本與時俱進，提升市場競爭能力
未來，建筑業(yè)將向增量建設為主轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重方向發(fā)展。在行業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度破舊立新之際，我們要提升市場準入能力、創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，走多元化發(fā)展思路。因此，我們要與時俱進，調(diào)整、完善組織架構(gòu)，培養(yǎng)、引進優(yōu)秀人才，使我們的發(fā)展思路、組織架構(gòu)、人才隊伍更加適應市場需要，管理水平更加科學合理。
管理水平的提高，關(guān)鍵是制度建設和落實到位。全體員工要了解和適應行業(yè)發(fā)展要求，提升思想認識高度，拋棄“碎片化”“機械式”的思維模式，提高自我管理能力、持續(xù)學習能力、社會交往能力、解決問題能力。以“假如我是東家”的工作態(tài)度和責任心，認真扎實做好自己的本職工作。公司職能部門更要做好表率，服從公司大局、創(chuàng)新工作方式，找準問題源頭、理順部門關(guān)系、提出改進方法，提升服務效能，主動有為做好內(nèi)外服務和信息銜接。
各位員工，志不求易者成，事不避難者進。世界正遇百年不遇之大變局，國家構(gòu)建了國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進經(jīng)濟發(fā)展的新格局。“做誠信負責企業(yè)、樹行業(yè)管理標桿”，需要我們勠力同心、艱苦奮斗。面對新形勢，我們唯有使命與夢想不可辜負，唯有做好本職工作才是我們進步的根本。在新的一年里，公司將堅定信念、牢記使命，依靠大家、扎實行動，積極適應推進和完成建設行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命轉(zhuǎn)變，努力開創(chuàng)公司進步的新局面。
浙江經(jīng)建工程管理有限公司
二〇二一年一月三十日
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