為全面提升公司監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，進一步強化工程變更管理能力與安全生產(chǎn)意識，3月1日上午，公司組織開展了“工程造價變更管理及安全生產(chǎn)知識”專題培訓。全體總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等齊聚公司908會議室，通過理論與實踐相結(jié)合的方式，深入學習行業(yè)規(guī)范，為項目高效推進與安全管控增添能量、提高效率。
                                               

      在培訓的第一階段，造價部業(yè)務(wù)骨干單婧站在監(jiān)理的角度，對工程造價變更管理的核心問題進行了系統(tǒng)講解。她運用典型案例，按照變更范圍界定、管理程序規(guī)范、現(xiàn)存問題分析、簽證操作實務(wù)等，從建設(shè)項目概算總投資費用組成這樣層層遞進的順序，為參訓人員理清管理路徑。在剖析實際工程中的爭議案例時，她著重強調(diào)了監(jiān)理人員在變更審核中的重要作用，并針對常見難點給出了解決方案，以幫助參訓人員提高管理的能力。對現(xiàn)場監(jiān)理人員簽署“工程變更單”提出嚴格要求，必須遵循“程序合規(guī)、資料完整、權(quán)責明晰”這三大原則，保證工程變更管理的規(guī)范性與嚴謹性。
                                                                   

     接著，工程技術(shù)部經(jīng)理姚院生深入解讀了《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》(2024版）。他從標準出臺的背景入手，結(jié)合近年行業(yè)內(nèi)的典型事故案例，細致地分析了重大隱患的判定邏輯與防范措施。通過梳理標準中的核心條款，他著重點明監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的管控要點，強調(diào)“預(yù)防為主、動態(tài)監(jiān)管”的核心理念，要求參訓人員提高隱患排查能力，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督職責，切實保障工程安全有序進行。
                                                                   

     此次培訓內(nèi)容緊扣監(jiān)理業(yè)務(wù)的核心，既有理論深度，又符合實際需求。參訓人員都表示，經(jīng)過案例分析和標準解讀，更加明確了自己在工程變更和安全生產(chǎn)中的角色，以后會把學到的知識轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場管理能力，更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 “樹行業(yè)管理標桿，做誠信負責企業(yè)”是我們的管理目標。公司一直把員工素質(zhì)建設(shè)當作發(fā)展的根基，并將按照學習計劃，繼續(xù)開展多方面、深層次的專題培訓，進一步打造專業(yè)化、規(guī)范化的監(jiān)理團隊，為工程安全與效益雙提升提供堅實的保障！