7月27日下午，浙江經(jīng)建工程管理有限公司2024年度年中工作會(huì)議暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)在舟山美侖國(guó)際酒店圓滿召開。總經(jīng)理徐斌親自主持會(huì)議，公司的管理團(tuán)隊(duì)成員，包括各部門經(jīng)理和分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參與了此次會(huì)議。本次會(huì)議是對(duì)過去上半年工作的總結(jié)和反思，更是對(duì)下半年發(fā)展方向的明確規(guī)劃。
                                               

       會(huì)議伊始，由公司副總經(jīng)理孫新文做上半年工作總結(jié)，他指出在復(fù)雜多變的市場(chǎng)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們展現(xiàn)出了超強(qiáng)的韌性和必勝的決心，肯定了上半年公司在市場(chǎng)份額、質(zhì)量和安全管控、制度建設(shè)、文化創(chuàng)建等方面取得的成績(jī)。接著，公布了上半年各部門、區(qū)域的年度計(jì)劃完成情況，強(qiáng)調(diào)下半年的工作任務(wù)還很重，我們需要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，用實(shí)際行動(dòng)踐行“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，推動(dòng)公司在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。
                                               

       根據(jù)會(huì)議議程，由各條線分管副總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開展分組研討活動(dòng)，為了讓研討更加充分、更加深入，針對(duì)公司目前面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)，高層管理者在前期精心準(zhǔn)備了一些問題，包括如何推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，更好地滿足市場(chǎng)需求；如何優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加市場(chǎng)份額；如何提高專業(yè)水平，贏得業(yè)主信賴；如何規(guī)范制定各項(xiàng)制度，完善內(nèi)部管理體系等成為討論的重點(diǎn)。

       總經(jīng)理徐斌強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都要積極思考，踴躍發(fā)言，緊扣主題，緊貼實(shí)際，要系統(tǒng)梳理工作方式和方法，要提出有建設(shè)性、有操作性和有執(zhí)行性的意見和建議，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一條措施都落到實(shí)處。

       會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈，每個(gè)人都懷著對(duì)公司未來發(fā)展的期待展開了激烈的討論，大家爭(zhēng)先恐后的紛紛表達(dá)出自己的想法，有的人言辭激烈，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，有的人則冷靜地分析問題，提出合理的建議。大家彼此辯駁、熱情高漲，整個(gè)場(chǎng)面充滿了思想的碰撞與交融，不斷提出新的觀點(diǎn)和見解。

隨后，針對(duì)每一個(gè)問題，由各小組推選代表進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，總經(jīng)理徐斌對(duì)每一個(gè)問題的剖析和措施都給予了充分的關(guān)注，肯定大家熱烈的討論和深入的思考，并結(jié)合年度計(jì)劃完成情況，就一些關(guān)鍵問題提出了具體的工作指示和部署。

                                               
       最后，董事長(zhǎng)董發(fā)根發(fā)表了重要的總結(jié)講話并提出了以下幾點(diǎn)工作要求。

        一、圍繞中心、齊心協(xié)力：公司年度工作計(jì)劃是我們行動(dòng)的方向，要了解自己當(dāng)前的工作任務(wù)，每一個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量必須前后呼應(yīng)、上下鏈接、始終如一，保持管理信息和過程服務(wù)鏈的全面受控，強(qiáng)化資源信息互享、互用，要進(jìn)一步深挖潛力，做好局部與整體的資源深度融合。

        二、目標(biāo)任務(wù)、重在落實(shí)：工程管理，特別是工程的技術(shù)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性，造就了我們執(zhí)業(yè)的特殊性，在任何情況下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都離不開專業(yè)技術(shù)和執(zhí)業(yè)責(zé)任，計(jì)劃圓滿、措施得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就會(huì)順暢。

        三、強(qiáng)化考核、優(yōu)勝劣汰：要深刻領(lǐng)會(huì)“嚴(yán)格管理就是熱情服務(wù)，放任管理就是道德問題”的工作指導(dǎo)思想和內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。加強(qiáng)檢查力度，強(qiáng)化考核落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，要不拘一格選拔重用人才，才能激發(fā)創(chuàng)新精神和集聚發(fā)展能量。

        四、認(rèn)清形勢(shì)、融合發(fā)展：新的常態(tài)、新的形勢(shì)、新的要求，我們必須具備強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，做好傳統(tǒng)專業(yè)業(yè)務(wù)，利用標(biāo)桿項(xiàng)目和大項(xiàng)目的管理契機(jī)，進(jìn)一步開拓、整合業(yè)務(wù)資源，積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求。

       “知不足而奮進(jìn)、望遠(yuǎn)山而前行”，此次會(huì)議的成功舉辦，不僅提升了管理層的崗位意識(shí)和責(zé)任感，公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，還強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的擔(dān)當(dāng)精神。通過明確的目標(biāo)設(shè)定和具體的行動(dòng)計(jì)劃，會(huì)議為公司下半年的的發(fā)展方向提供了清晰有力的指導(dǎo)。

        一群人，一條心，一起拼，一定贏！我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，在未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，共同創(chuàng)造更加美好的未來!