做好當(dāng)下 主動有為
——在2022年度浙江經(jīng)建工程管理有限公司年中會議上的講話（舟山圣地亞酒店）
董發(fā)根
各位伙伴：
大家好！
上半年的工作已經(jīng)過去，剛才，各項目部（區(qū)域、分公司）和公司領(lǐng)導(dǎo)作了交流、總結(jié)并提出了要求。在過去的這一段時間里，我們面對各種壓力，取得了來之不易的成績，凝聚著大家的汗水、淚水和智慧。在此，我代表公司向大家的付出表示最衷心的感謝。
當(dāng)前，國內(nèi)外形勢發(fā)生了深刻變化，“三重壓力”（需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱）疊加“兩大變量”（疫情、中美關(guān)系<俄烏戰(zhàn)爭>），不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻、復(fù)雜、可化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場和模式經(jīng)受了前所未有的沖擊和考驗。
建筑業(yè)發(fā)展的新模式在業(yè)態(tài)變化、政策更新、市場沖擊下緩慢推進，公司同樣步入了一個嶄新的發(fā)展階段和歷史機遇。面對新的市場環(huán)境（招投標(biāo)辦法調(diào)整、區(qū)域保護、總量趨緩、“僧多粥少”“國進民退”等），我們以黨建為引領(lǐng)，實事求是、正視問題、堅定信念、團結(jié)一心、迎難而上。牢記嚴(yán)把項目管理質(zhì)量、安全關(guān)的宗旨不動搖，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工素質(zhì)培養(yǎng)，積極推進考核制度等改革，在困難中想辦法、在變化中求發(fā)展。
各位伙伴，做好下半年的工作，對公司未來的鋪墊和轉(zhuǎn)型發(fā)展十分重要，我們要在認(rèn)清大勢下積極變化，踐行“科技引領(lǐng)、提升管理、融合發(fā)展”的方向，在融合資源下主動作為，同心同德，為未來發(fā)展蓄力、聚力、發(fā)力。
一、守住基業(yè)、做好當(dāng)下
當(dāng)前，社會環(huán)境錯綜復(fù)雜，物質(zhì)生活高度發(fā)達(dá)，誠信環(huán)境尚在形成，道德底線受到挑戰(zhàn)。行業(yè)新的市場格局在培育和形成之中，新的市場環(huán)境出現(xiàn)了前所未有的新問題、新難度，這些問題的存在有時代進步需要的調(diào)整、有政策配套滯后出現(xiàn)的亂象、有企業(yè)無能為力的“適應(yīng)”，也有我們自身不足需要的改進。面對這些問題，我們必須提高甄別能力，把握主流思想導(dǎo)向，凝聚發(fā)展共識力量。守住基業(yè)，就是守住我們的初心和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（基本功），用正確的思想理論做指導(dǎo)，守正篤行、破浪致遠(yuǎn)。
1.不忘初心、牢記使命。面對新的市場環(huán)境，我們要端正工作態(tài)度、提升責(zé)任意識，強化公司組織建設(shè)，發(fā)揮黨團支部的先鋒模范和引領(lǐng)作用，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步提升公司良好形象，這是我們賴以生存和不斷進步的力量源泉。經(jīng)建人共同奮斗24年打造的品牌基礎(chǔ)，難人可貴，我們必須好好珍惜并用心呵護。
成長是痛苦和漫長的，但也是“必經(jīng)之路”，我們不要被眼前的“茍且”所欺騙和蒙蔽。業(yè)主選擇合作伙伴，永遠(yuǎn)把對方的信譽、能力、服務(wù)放在第一位，否則，就是不正常的選擇，就會承擔(dān)風(fēng)險和“因果”。不忘初心、牢記使命，筑牢精神道德防線，懂得“平安是最大的財富”、辛勤付出才能得到幸福和快樂。
2.提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。項目管理過程就是了解信息、把控源頭、過程規(guī)范、控制閉合的過程，是一個客體無限循環(huán)和主體不斷調(diào)整的過程，我們必須用科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，不斷完善我們的規(guī)章制度，確保項目管理質(zhì)量。要始終牢記“嚴(yán)格管理就是熱情服務(wù)、放任管理就是道德問題”的工作指導(dǎo)思想，正確認(rèn)識和認(rèn)真面對我們所從事的工作。
3.責(zé)任加技術(shù)才能提高管理水平。要用假如我是業(yè)主的責(zé)任高度去思考問題和工作，思想行動上與公司要求、項目要求、業(yè)主要求同頻共振。養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、主動交流的習(xí)慣，了解最新信息、掌握最新知識，提高專業(yè)技能（技術(shù)+方法），始終牢記只有一流的專業(yè)技術(shù)，才能有一流的管理水平，就會有不一樣的管理效果。
4.發(fā)揮“第二經(jīng)營部”的作用。取得業(yè)務(wù)，主要依靠公司的信譽和綜合能力。實施合同，主要依靠項目管理部（窗口），行政是后勤保障，也就是公司的各項措施到位了，項目管理部就會順利實施工程。同樣，項目管理部工作做好了，公司的管理壓力就會降低，兩者相輔相成、相得益彰。項目管理部負(fù)責(zé)人要在把控本部門全局的同時，集中到信息的關(guān)注和維護上（第二經(jīng)營部），及時掌握區(qū)域和既有業(yè)主新業(yè)務(wù)情況動態(tài)，及時做好與公司業(yè)務(wù)的對接，質(zhì)量、安全、巡查等常態(tài)工作落實到分管負(fù)責(zé)人身上。
5.市外項目管理部（分公司）是公司組成部分。公司各部門要進一步強化、深化服務(wù)意識，特別是市本級的項目管理部（分公司）要盡最大可能做到政策統(tǒng)一、管理統(tǒng)一，避免一個區(qū)域政出多門。深化項目管理指導(dǎo)、后勤保障服務(wù)、巡查檢查力度，改進合同管理、財務(wù)稅收、溝通協(xié)調(diào)短板，以實際行動贏得市外項目管理部（分公司）的工作認(rèn)可。市外項目管理部（分公司）也要面向全局、長遠(yuǎn)考慮、規(guī)避風(fēng)險，積極配合和服從總公司的管理。
二、認(rèn)清形勢、積極變化
改革與發(fā)展是時代進步的必然，建筑業(yè)經(jīng)過長期的市場發(fā)展運營，碎片化管理和單一業(yè)務(wù)模式已經(jīng)走到了盡頭。未來，建筑業(yè)將進入“三足鼎立”（建設(shè)單位、全過程工程咨詢單位、施工總承包單位）的新模式組合時代。“咨詢”將成為真正推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能（不是簡單的專業(yè)疊加），BIM、建筑工業(yè)化、信息化的技術(shù)應(yīng)用和公司現(xiàn)代化管理是未來企業(yè)競爭的核心，在這些方面我們還有很多工作需要去積極努力。
1.大浪淘沙大勢所趨。破舊立新、優(yōu)勝劣汰是一種轉(zhuǎn)型升級過程的必然現(xiàn)象和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，整合、兼并、合并、合作是未來建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路，我們要利用現(xiàn)有資源（管理、設(shè)計、施工），敢于創(chuàng)造條件率先實踐。
2.主動出擊倒逼成長。“等、靠、要”是沒有出頭日子的，我們要想方設(shè)法積極爭取主動，發(fā)現(xiàn)“高、大、上”才是我們的出路，要練就和適應(yīng)從“夾縫中”生存的耐力和能力，在困難面前是倒逼我們成長的機遇和挑戰(zhàn)。
3.認(rèn)識不足找到短板。要充分認(rèn)識到我們在創(chuàng)新、服務(wù)、資質(zhì)等方面還有很多短板需要提升。職業(yè)道德問題，必須警鐘長鳴、常抓不懈，知廉恥、明敬畏、懂感恩，才能贏得尊重。
三、群策群力、主動有為
當(dāng)前，社會已進入“大洗盤、大調(diào)整、大變化”的“大融合”時代。我們要利用公司平臺和一切資源，做好產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)升級布局和發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮好公司的平臺作用，提高我們的“向心力”“結(jié)合點”和“默契度”，這是我們最大的智慧和“開發(fā)點”。公司平臺是根，項目部（區(qū)域、分公司）是藤，政策制度、“群眾路線”和技術(shù)服務(wù)是陽光雨露，根和藤在陽光雨露的照耀下，才能茁壯成長、生根開花，我們大家才能收獲“順藤摸瓜”的喜悅。
1.首先要提高思想認(rèn)識。要轉(zhuǎn)變觀念做好“吃苦、吃力”的準(zhǔn)備，集中精力多想如何把自己的工作做好，既要以身作則做好“士兵”、又要雄心壯志敢當(dāng)“將軍”，不要怕自己做事別人不知道，進一步提高思想覺悟和責(zé)任站位。
2.勇于接受批評和挫折。要聽得進意見建議，勇于接受挑戰(zhàn)，發(fā)揚堅持不懈的“盯、關(guān)、跟”（臉皮厚）精神，這是進步的必須和成長的營養(yǎng)。面對成績，要不驕不躁，用更高的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己。面對困難，要想方設(shè)法，用堅強的毅力克服戰(zhàn)勝。面對失敗，要總結(jié)教訓(xùn)，用積極的心態(tài)認(rèn)真處置，磨煉自己的意志。
3.成功需要付出和毅力。世上無難事、只怕有心人，要舍得付出、持之以恒，成功沒有捷徑，只有腳踏實地。既然相信遠(yuǎn)方，就要風(fēng)雨兼程、堅持到底。人沒有追求就會喪失前進的動力，也沒有人生的價值，牢記做到了才有力量。要增強緊迫感、危機感和憂患意識，堅決抵制得過且過、懶散自我的“打工思想”“躺平心理”。
4.工作質(zhì)量就是人生質(zhì)量。要牢記“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”的道理。做真誠善良的人、說謙和坦蕩的話、辦光明磊落的事。做到大事講原則、做事講方法、處事講風(fēng)格。凡事要考慮長遠(yuǎn)和后果，處處把握主動，不斷完善自我，提高自己的“含金量”，努力進入高一層的“圈子”。
5.做大家都好的事情。公司鼓勵大家創(chuàng)新思路、放大格局、突破自我?，F(xiàn)有直線制經(jīng)營管理模式必須轉(zhuǎn)向綜合制和矩陣制（責(zé)、權(quán)、利更加明晰），重點是向市外、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓新的市場，希望成就一批區(qū)域經(jīng)理，形成“星星之火、可以燎原”之勢（網(wǎng)格化），公司將在組織上、技術(shù)上、政策上給予全方位的支持和配合。同時，也要積極開拓新的業(yè)務(wù)（EPC、投資、開發(fā)、合作等）領(lǐng)域。
各位伙伴，公司已步入嶄新的發(fā)展階段和歷史機遇，我們要促使組織模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式的改變，推進公司新政策的創(chuàng)新集成、實施實踐，需要我們密切配合來實現(xiàn)。
公司堅持“以人為本、尊重知識、技術(shù)為先”的發(fā)展理念，始終牢記“人才是第一生產(chǎn)力！”不斷完善管理制度，積極培養(yǎng)和不拘一格引進人才、發(fā)現(xiàn)人才，打破資歷、待遇、職務(wù)等的條條框框，引入競爭機制，把思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強，能干事、想干事、會干事與公司發(fā)展理念一致的優(yōu)秀人才引進到我們的隊伍，讓他們脫穎而出，引領(lǐng)公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。
各位伙伴，公司是一個團隊，每一個“零件”都很重要，創(chuàng)新和改變是再出發(fā)的基礎(chǔ)，我們才能真正走上高質(zhì)量的發(fā)展之路。今天的會議我們總結(jié)了過去、分析了問題、講述了道理、提出了要求，希望大家領(lǐng)會會議精神，把各自的事情做實、做好。今年是黨的二十大召開的年份，國家經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力、行業(yè)政策供給的紅利和激勵，值得我們準(zhǔn)備和期待。在新時代新征程的發(fā)展道路上，我們一起勠力同心，迎接新未來、實現(xiàn)新目標(biāo)。
謝謝大家！ 二〇二二年七月三十一日
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