提高站位 合力賦能
——在2021年度公司年中會(huì)議上的講話（湖州）
董發(fā)根
各位同仁：
今天，我們又相聚在一起，召開2021年度公司年中會(huì)議。每年的公司年中會(huì)議，我們都有不一樣的感受。剛才，市外項(xiàng)目部代表和公司領(lǐng)導(dǎo)都作了發(fā)言，他們介紹了情況、指出了問題、部署了工作，夯實(shí)了我們下半年的任務(wù)。組織架構(gòu)和負(fù)責(zé)人安排的調(diào)整，是公司在新形勢(shì)下適應(yīng)新發(fā)展需要的一項(xiàng)重大改革舉措，也是公司多年積累、認(rèn)真調(diào)研、集思廣益、反復(fù)醞釀后做出的決定。希望大家服從大局、敢于擔(dān)當(dāng)、積極適應(yīng)，特別是新提拔的負(fù)責(zé)人更要珍惜機(jī)會(huì)，提高站位，不斷提升履職能力。
2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是國(guó)家“十四五”規(guī)劃的開局之年?；叵胫袊?guó)共產(chǎn)黨所走過的光輝歷程和帶領(lǐng)中國(guó)人民所取得的成就，我們當(dāng)代中國(guó)人何其有幸：生于華夏、國(guó)泰民安、見證百年。我們趕上了國(guó)家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的好時(shí)代，因此，今年是新中國(guó)發(fā)展史上特別應(yīng)當(dāng)銘記的一年。
自2018年7月6日中美貿(mào)易摩擦開始，到2019年底爆發(fā)新冠病毒至今，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。從傳統(tǒng)的“三駕馬車”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、到2013年國(guó)家提出“一帶一路”、再到今年“兩會(huì)”提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，彰顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和韌性。
近2年多來，為了迎接中國(guó)共產(chǎn)黨誕生100周年，我們奮戰(zhàn)在一項(xiàng)項(xiàng)獻(xiàn)禮工程上，大家不辱使命、負(fù)重拼搏。如去年秀洲高新園區(qū)的5GW工程、開發(fā)區(qū)的采埃孚工程，都在很短的工期內(nèi)竣工，特別是建黨“百年百項(xiàng)”十大標(biāo)志性工程的市區(qū)快速路工程、市文化藝術(shù)中心工程和老城區(qū)“一環(huán)一路”改造工程等建設(shè)任務(wù)更加繁重，我們克服困難、加班加點(diǎn)，都按時(shí)完成了任務(wù)，在其他項(xiàng)目上，我們也較好地完成了任務(wù)，上半年質(zhì)量、安全監(jiān)管總體平穩(wěn)，為迎接建黨百年和嘉興蝶變躍升獻(xiàn)上了我們經(jīng)建人的一份厚禮。
改革開放40多年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。80～90年代靠膽子、90～00年代靠機(jī)遇發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去，20年代后一定要靠誠(chéng)信和實(shí)力才能發(fā)展。近年來，行業(yè)形勢(shì)發(fā)生了新變化。一是自2017年建設(shè)工程新模式（EPC、PMC）試點(diǎn)以來，過渡時(shí)間太長(zhǎng)，紅利沒有激活，暫時(shí)沒有被市場(chǎng)所認(rèn)可（方向正確）；二是市場(chǎng)準(zhǔn)入、原材料質(zhì)量、技術(shù)管理、過程管理等問題仍嚴(yán)重影響行業(yè)健康發(fā)展（暫時(shí)現(xiàn)象）；三是行業(yè)作用和地位沒有得到社會(huì)應(yīng)有重視，政策滯后、無序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、多種所有制并舉等仍然是行業(yè)發(fā)展的痛（發(fā)展特色）。市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、健康發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，特別是我們民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展步履艱難。
當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展仍處在大變革、大調(diào)整、大發(fā)展之中，今年上半年，建筑市場(chǎng)規(guī)?？傮w放緩，新舊模式更新艱難推進(jìn)，市場(chǎng)前景進(jìn)入新格局，新模式（EPC、PMC）比例不升反降，行業(yè)管理也有新變化，特別是嘉興市近期企業(yè)信用評(píng)價(jià)改革、實(shí)施新的招投標(biāo)辦法和強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管后，建筑市場(chǎng)將出現(xiàn)新的現(xiàn)象，對(duì)于我們公司來說，是一個(gè)考驗(yàn)，但我們相信，不管遇到任何艱難險(xiǎn)阻，只要我們堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、積極應(yīng)對(duì)，辦法總比困難多。
下半年，我們應(yīng)當(dāng)做好以下工作。
一、堅(jiān)定方向、努力奔跑
在2021年的工作計(jì)劃中，我們提出了四方面的工作任務(wù)。1.完善考核分配制度，促進(jìn)管理品質(zhì)提升（挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的二級(jí)管理職能，這是一項(xiàng)改革重點(diǎn)，必須推進(jìn)）。2.改變觀念提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度（擔(dān)當(dāng)有為、提高水平，責(zé)任心舉例：執(zhí)行制度、獎(jiǎng)罰分明）。3.加強(qiáng)對(duì)市外項(xiàng)目管理部（分公司）的管理和服務(wù)（提升服務(wù)、合作共贏，牢固樹立分公司是公司一部分的思想。受市場(chǎng)等諸多因素影響，目前，分公司還存在很多問題和風(fēng)險(xiǎn)）。4.以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力（開拓創(chuàng)新、群策群力，挖掘持續(xù)發(fā)展的潛能，這是我們深化改革的重點(diǎn)）。
我們認(rèn)為2021年工作任務(wù)目標(biāo)明確、方向正確，并需要進(jìn)一步加快推進(jìn)的力度和步伐，因此，我們必須更加堅(jiān)持自己的發(fā)展方向，堅(jiān)定管理理念，堅(jiān)定企業(yè)精神，堅(jiān)定工作目標(biāo)，做到以變應(yīng)變、小步快進(jìn)、努力奔跑。
二、提高站位、開拓創(chuàng)新
在歷代經(jīng)建人的努力下，我們已經(jīng)創(chuàng)立了自己的品牌形象，建立了自己的特色文化，今年7月，是公司成立23周年。從走過最初的8年初創(chuàng)、摸索期，到實(shí)行現(xiàn)有管理模式已有15年了，因此，新形勢(shì)下推陳出新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、整合資源、融合發(fā)展，倒逼我們吹響奮進(jìn)的號(hào)角。站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)，我們要進(jìn)一步提高站位、敢于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新、積極有為，才能激發(fā)新的能量和活力。
提高站位、開拓創(chuàng)新，一要熱愛公司、關(guān)心公司、幫助公司。這是開拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)。了解行業(yè)、了解公司、了解自己后，才能正確處理好“務(wù)實(shí)”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，明確工作的目的性。“務(wù)實(shí)”是第一步（要我做），就是做好本職工作。“創(chuàng)新”是第二步（我要做），就要激發(fā)大家的能量和活力，在這方面我們還有許多潛力可挖，因此，大家要從“務(wù)實(shí)”積極向“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
提高站位、開拓創(chuàng)新，二要打開思路、改變觀念、統(tǒng)一思想。這是提升視野的基礎(chǔ)。要善于發(fā)現(xiàn)自己和公司的優(yōu)勢(shì)，把公司的優(yōu)勢(shì)看作自己的資源，要有我是主人的姿態(tài)、責(zé)任、氣魄和高度，融合信息、想方設(shè)法、碰出“火花”。要敢于做“將軍”（首先要做好兵），敢于說我們應(yīng)該怎樣做，我喜歡做什么，我要做什么，潛力就會(huì)迸發(fā)出來。公司重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，需要各類人才，倡導(dǎo)各類人才百家爭(zhēng)鳴、百花齊放、脫穎而出，并希望經(jīng)常聽到大家的真知灼見。
提高站位、開拓創(chuàng)新，三要勇于挑戰(zhàn)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、擔(dān)當(dāng)有為。這是放大格局的基礎(chǔ)。今天到會(huì)的都是公司的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干，大家要從職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量等方面處處以身作則、做好表率、勤勉工作，才能凝聚人心、增加活力，把不可能變?yōu)榭赡苄枰冻觥Ｎ覀兊囊谎砸恍?，都是員工的方向和標(biāo)桿，所以大家要知道自己的擔(dān)子和責(zé)任，這樣也會(huì)激發(fā)你更加用心地去工作。
提高站位、開拓創(chuàng)新，四要改變方法、群策群力、強(qiáng)化交流。這是提升效率的基礎(chǔ)。“人生的轉(zhuǎn)折是工作態(tài)度，工作是治愈一切最好的良藥，在每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工作中，認(rèn)真地對(duì)待，持續(xù)地改善，他才有可能會(huì)成為跟別人完全不同的人，否則的話，做一天和尚撞一天鐘，你給我多少錢我做多少事，你荒廢的是你自己的人生”（樊登的演講視頻）。要善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，強(qiáng)化交流溝通。當(dāng)你改變思路、站在新的平臺(tái)上，就會(huì)更加自信、堅(jiān)強(qiáng)并有全新的收獲。所以，我們必須積極學(xué)會(huì)適應(yīng)和改變，牢記思想是最大的內(nèi)在動(dòng)力，有了行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果，做到了才有力量。
提高站位、開拓創(chuàng)新，五要道德至上、遵紀(jì)守法、愛憎分明。這是幸?？鞓返幕A(chǔ)。人活著的意義在于奉獻(xiàn)，不是索取，要懂得感恩、真誠(chéng)和幫助他人，懂得回報(bào)，內(nèi)心世界才能真正幸福和快樂，并充滿積極正能量。要知道越努力越幸福、一分耕耘才能取得一分收獲，腳踏實(shí)地才能成為成功者的道理。因此，我們必須端正“三觀”、交好“朋友圈”，工作中絕不能有消極和埋怨思想，記住不要假裝努力，結(jié)果不會(huì)陪你演戲。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷賦能
新模式（EPC、PMC）已經(jīng)到來，盡管還不完善，但必將成為建設(shè)工程組織模式的常態(tài)。破舊立新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，建筑業(yè)將出現(xiàn)一股兼并、重組浪潮，“低小散亂”企業(yè)將逐漸淘汰，工程管理人員同樣將進(jìn)行一次大洗盤（一是單位融合轉(zhuǎn)崗，二是人員優(yōu)勝劣汰），建筑企業(yè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)）時(shí)代不會(huì)太長(zhǎng)，不進(jìn)則退，也對(duì)我們建筑企業(yè)和廣大工程管理人員提出了新要求和新考驗(yàn)。因此，我們必須要有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感。
在座的大部分人因長(zhǎng)期從事單項(xiàng)專業(yè)工作，專業(yè)知識(shí)碎片化普遍嚴(yán)重，在當(dāng)前新形勢(shì)下，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)賦能。全過程工程咨詢首先需要了解建設(shè)工程全過程的流程，就是假如你是一個(gè)業(yè)主，你應(yīng)該怎樣去做的事（有擔(dān)當(dāng)?shù)臓款^單位，第一責(zé)任人）。就是“走在前、知流程”+提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)（咨詢），難的是提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)（咨詢），這是全過程咨詢的靈魂。公司將強(qiáng)化對(duì)員工的全過程工程咨詢知識(shí)培訓(xùn)力度，以目前全過程工程咨詢項(xiàng)目管理部的進(jìn)一步實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)、做好樣板，帶動(dòng)和推進(jìn)所有項(xiàng)目管理部（分公司）全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的全覆蓋，同時(shí)，我們要加大專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度（如BIM等），進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升管理水平。公司希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，也要做好被咨詢的習(xí)慣和準(zhǔn)備。
全面適應(yīng)全過程工程咨詢的服務(wù)能力，是我們近期的工作任務(wù)。創(chuàng)新發(fā)展、多元融合是建筑企業(yè)未來前進(jìn)的方向，我們要關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、布好網(wǎng)絡(luò)，積極做好市場(chǎng)應(yīng)變的準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高我們的服務(wù)能力和綜合實(shí)力，這是我們發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。
當(dāng)前，建筑業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，短期內(nèi)預(yù)計(jì)增量規(guī)模將進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期，存量改造提升規(guī)模將繼續(xù)成為常態(tài)并有所提增。2021年，嘉興市《政府工作報(bào)告》提出了“十四五”的發(fā)展目標(biāo)是到2025年，全市GDP超過9000億，力爭(zhēng)破萬億。剛剛發(fā)布的《嘉興市人民政府辦公室關(guān)于促進(jìn)嘉興市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》（嘉政辦發(fā)〔2021〕38號(hào)），提出了五大重點(diǎn)任務(wù)和20項(xiàng)具體措施。預(yù)示著未來5年嘉興經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)高速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。建筑業(yè)規(guī)模將形成以政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，傳統(tǒng)建筑業(yè)將以穩(wěn)健調(diào)控投入增量（預(yù)計(jì)保持現(xiàn)有水平或稍有提高）和存量改造提升（新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并成為常態(tài)）相結(jié)合的市場(chǎng)發(fā)展新格局。
各位同仁，面對(duì)新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)，就是我們的新任務(wù)、新目標(biāo)，我們又踏上了新的趕考之路。面對(duì)大家，公司滿懷感激和感恩，但更感責(zé)任重大。公司的發(fā)展，必須以人為本、以員工為中心，把大家的智慧集中起來做大家喜歡的事，需要大家同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)。提高站位、合力賦能，我們經(jīng)建人在新時(shí)代行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，應(yīng)當(dāng)不辱使命，貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的智慧和力量。
讓我們大家一起努力，繼續(xù)為經(jīng)建的成長(zhǎng)進(jìn)步助威、加油！
二〇二一年七月三十一日
辦公地址：嘉興市由拳路111號(hào)經(jīng)和大廈7、8、9樓 
熱線電話：0573-83853584 傳真：0573-82118157 