公司舉行省監(jiān)層面員工座談交流會
公司領(lǐng)導與員工座談交流，是公司與員工聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶，每年公司都要舉行不同層次的員工座談交流會，這已形成公司工作的重要組成部分。7月18日（星期天）上午，公司舉行了省監(jiān)層面員工座談交流會，董發(fā)根董事長、孫新文副總經(jīng)理、郭勤欣辦公室副主任和全體取得省級監(jiān)理工程師員工參加了會議。會議由孫新文副總經(jīng)理主持，會議議程主要有兩項：一是董發(fā)根董事長講話；二是聽取員工發(fā)言并交流。
董發(fā)根董事長首先對大家近年來為迎接建黨100周年，不辱使命、負重拼搏表示慰問和感謝，對當前國內(nèi)外形勢、行業(yè)發(fā)展前景作了簡要介紹和分析。建筑業(yè)隨著新模式（EPC、PMC）的推進實施，建筑市場將出現(xiàn)新格局和新變化，希望大家洞察時局，了解公司、了解行業(yè)、了解市場、了解自己，不斷提高自我業(yè)務素質(zhì)，更好地適應新業(yè)態(tài)、新形勢發(fā)展需要。
在歷代經(jīng)建人的努力下，我們已創(chuàng)立了自己的品牌形象，建立了自己的特色文化。大家要打開思路、改變觀念、放大局面。在善于發(fā)現(xiàn)自己和公司的資源優(yōu)勢的同時，要把公司資源等看作自己的資源，要有我是主人的姿態(tài)、責任、氣魄和高度，在努力做好本職工作的同時，創(chuàng)新有為、努力工作。
在當前新形勢下，必須進一步加強業(yè)務學習賦能。在座的大部分員工因長期從事單項的監(jiān)理工作，專業(yè)知識碎片化嚴重，而全過程管理需要了解全過程的流程，突出技術(shù)咨詢能力。全過程工程咨詢就是假如你是一個業(yè)主，你應該怎樣去做（有擔當有為的牽頭單位）。因此，大家必須提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，才能適應新模式的要求。
公司需要各類人才，重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，呼喚人才百家爭鳴、百家齊放、脫穎而出，認為人才是公司發(fā)展的源泉和希望。一個人當你改變思路、站在新的平臺上，你就會更加自信、更加有力，并有全新的變化和收獲。公司希望大家積極提供意見建議，關(guān)鍵是提出找到解決問題的辦法和思路。
在董事長的講話后，會議進行了第二項議程，由參會員工談工作、訴心聲。員工們結(jié)合本職工作和自身情況一一進行了發(fā)言，對公司發(fā)展提出了很好的意見建議。大家就各自崗位上如何做好工作分享了自己的經(jīng)驗、建議和體會，也對如何提高工程管理質(zhì)量提出了自己的看法和見解，希望公司繼續(xù)增加新業(yè)務的專業(yè)知識培訓學習、增強技術(shù)力量，以適應新形勢的發(fā)展需求。董事長董發(fā)根、副總經(jīng)理孫新文、辦公室副主任郭勤欣在認真聽取員工們的交流發(fā)言中，及時對大家的提問做出了解答，并提出了自已的看法和建議。
整3個小時的座談交流，氣氛熱烈、融洽，與會員工們進一步了解了行業(yè)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展方向，公司了解了員工們的所思所想、所求所需，大家認真準備、暢所欲言。通過交流增強了員工對企業(yè)的歸屬感、凝聚力，進一步拉近了公司與員工之間的距離。公司領(lǐng)導對大家發(fā)表的意見建議表示充分肯定和感謝，也希望全體員工在公司前進的路上齊心協(xié)力、群策群力、發(fā)奮有為。
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