二〇〇九年度工作計(jì)劃 

 

2009年是新中國(guó)成立60周年，也是我們經(jīng)建將要走過(guò)的第11個(gè)年頭。過(guò)去的10年里，在各級(jí)政府主管部門(mén)和廣大客戶的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。今后，我們要繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮公司體制優(yōu)勢(shì)和自身特長(zhǎng)，努力完善自我，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

近幾年來(lái)，公司先后調(diào)整了組織架構(gòu)，建立健全并完善了管理制度，突出了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使公司的管理水平、企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有了一定的提高。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前公司尚處于發(fā)展起步階段，綜合實(shí)力還比較薄弱，與同類(lèi)兄弟單位的比較優(yōu)勢(shì)還不夠明顯，離市場(chǎng)需求還有距離，尤其是我們的技術(shù)力量和管理水平均有待提高，全員的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)氛圍需要不斷加強(qiáng)，上下溝通、左右聯(lián)系的能力也需要進(jìn)一步提升，這些問(wèn)題都亟待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M快加以改進(jìn)和完善。

2009年的任務(wù)非常艱巨，我們要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)家作出的“促進(jìn)增長(zhǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善民生”重大決策，進(jìn)一步擴(kuò)大基本建設(shè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，苦練內(nèi)功，扎實(shí)工作，乘勢(shì)而上。要在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，以“抓落實(shí)，出成效”為今年工作的主題，力爭(zhēng)今年公司的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力有新的提高，為公司第2個(gè)10年創(chuàng)業(yè)開(kāi)好頭、起好步。

今年，我們的主要工作目標(biāo)有：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。努力做到“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”，以制度管人和管事。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善公司的制度建設(shè)。

●各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的良好氛圍。要求員工掌握的，領(lǐng)導(dǎo)必須率先做到。

●建立公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師），進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任。【董事會(huì)】

●建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度。主要是體現(xiàn)客觀公正、公平公開(kāi)，改變目前考勤辦法的各種弊端，并有長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。【辦公室、工程技術(shù)部】

二、加強(qiáng)規(guī)章制度的檢查執(zhí)行，提高制度執(zhí)行的可操作性，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字管理和績(jī)效考核，全面提高公司規(guī)章制度的執(zhí)行力。

●公司行政部門(mén)和項(xiàng)目管理部要帶頭執(zhí)行公司制度，特別要熟悉本部門(mén)的工作職責(zé)。

●加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。巡查內(nèi)容除按《公司內(nèi)部巡查檢查標(biāo)準(zhǔn)》外，還包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形象和工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)、圖紙問(wèn)題清單、圖紙會(huì)審交底紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容和格式。【工程技術(shù)部】

●進(jìn)行《工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》、圖紙問(wèn)題清單、圖紙會(huì)審交底紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要的檢查評(píng)比全年不少于2次。【工程技術(shù)部】

●考核內(nèi)容：

勞動(dòng)紀(jì)律、德能勤考評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試?！巨k公室】

完成工作量（完成產(chǎn)值、人均產(chǎn)值）?！矩?cái)務(wù)部】

上級(jí)通報(bào)、會(huì)議出席率、報(bào)表上報(bào)時(shí)間?！竟こ碳夹g(shù)部】

《浙江經(jīng)建》投稿數(shù)量與質(zhì)量?！尽墩憬?jīng)建》編輯部】

●建立工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)?！竟こ碳夹g(shù)部】

●建立經(jīng)營(yíng)合同管理臺(tái)賬，每月上報(bào)董事會(huì)?！窘?jīng)營(yíng)發(fā)展部】

三、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)力度。

●領(lǐng)導(dǎo)的威信來(lái)自“公生明、廉生威”，要贏得大家的信任，必須重視榜樣的力量。領(lǐng)導(dǎo)的不作為也是一種腐敗，它既挫傷了大家的積極性也影響了公司的形象，我們要堅(jiān)決糾正。平時(shí)，要加強(qiáng)員工的政治思想和責(zé)任心教育。

●公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)加強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系與協(xié)作，做好本部門(mén)工作的計(jì)劃與落實(shí)，努力提高服務(wù)水平，積極推行首問(wèn)責(zé)任制。

●項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、總監(jiān)要突出工作重點(diǎn)。要重視監(jiān)理工作前期資料的質(zhì)量，一定要帶頭看圖紙、帶頭寫(xiě)文章，在參與單位中確立監(jiān)理應(yīng)有的地位和作用。

●改變領(lǐng)導(dǎo)不以身作則帶領(lǐng)一線員工實(shí)干、苦干的不正?，F(xiàn)象。（只動(dòng)口、只簽字、不加班或加班不多）

●提高領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，中層以上主要負(fù)責(zé)人要具備國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，要熟悉電腦的基本操作，會(huì)收發(fā)電子郵件，能基本掌握常用的辦公軟件等。

●開(kāi)展項(xiàng)目管理部之間的對(duì)口技術(shù)交流與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。【工程技術(shù)部】

●成立評(píng)杯項(xiàng)目和安全、質(zhì)量、資料等指導(dǎo)小組。【工程技術(shù)部】

四、加強(qiáng)與員工的思想交流，充分發(fā)揮群眾的民主監(jiān)督作用，堅(jiān)決反對(duì)自由、懶散、消極的工作作風(fēng)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決杜絕不良職業(yè)道德行為的發(fā)生。

●做好雙向（領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工與員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、公司行政對(duì)項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目管理部對(duì)公司行政）考評(píng)工作。考評(píng)結(jié)果作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)?！巨k公室】

●不定期地召集公司各層次員工進(jìn)行思想交流。主要是了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議。【董事會(huì)】

●把接受群眾的意見(jiàn)、建議和核查檢舉揭發(fā)（對(duì)檢舉人保密）材料作為公司領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容和管理措施，并實(shí)行優(yōu)秀意見(jiàn)、建議和檢舉揭發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度?！径聲?huì)】

●不良職業(yè)道德問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，不管涉及的人員是哪個(gè)級(jí)別、業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，公司一律實(shí)行一票否決制，決不手軟。

五、提高公司內(nèi)部刊物《浙江經(jīng)建》的編輯質(zhì)量，改進(jìn)公司網(wǎng)站的服務(wù)功能。

●豐富《浙江經(jīng)建》的內(nèi)容，提高其可讀性?！尽墩憬?jīng)建》編輯部】

●增加網(wǎng)站信息內(nèi)容，提高可讀性和時(shí)效性，開(kāi)辟網(wǎng)站各欄目的功能。【《浙江經(jīng)建》編輯部】

六、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感，提高全體員工的凝聚力，進(jìn)一步提升公司對(duì)外形象。

●上半年舉行浙江經(jīng)建第二屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)1次?！巨k公室】

●黨員、團(tuán)員和適應(yīng)年長(zhǎng)人員的活動(dòng)（平時(shí)學(xué)習(xí)除外）各不少于1次。【辦公室、黨支部、團(tuán)支部】

●舉行《員工手冊(cè)》、《浙江經(jīng)建》有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽1次?！竟こ碳夹g(shù)部】

七、繼續(xù)做好人才的培養(yǎng)引進(jìn)和員工隊(duì)伍的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)市外項(xiàng)目管理部的管理和發(fā)展，做好資質(zhì)晉升和新資質(zhì)的申報(bào)工作，適當(dāng)調(diào)整部分負(fù)責(zé)人的崗位。

●加快培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才力度，增強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理力量。逐步清退既不努力工作，又不勤奮學(xué)習(xí)、不思進(jìn)步的人員。【辦公室、董事會(huì)】

●加強(qiáng)對(duì)市外項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)、扶持和管理，做到人員構(gòu)成基本合理并當(dāng)?shù)鼗?，?qiáng)化統(tǒng)一管理，逐步提升公司在所在地的影響力，并在管控范圍內(nèi)適度發(fā)展市外項(xiàng)目管理部?！窘?jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程技術(shù)部、董事會(huì)】

●市政資質(zhì)晉升甲級(jí)，人防資質(zhì)晉升乙級(jí)。同時(shí)，申報(bào)機(jī)電安裝乙級(jí)資質(zhì)?！巨k公室】

八、開(kāi)源節(jié)流。逐步改善和提高員工的收入和福利，經(jīng)營(yíng)收入要確保去年并有所提高。

●及時(shí)掌握收款情況，提供收款進(jìn)度計(jì)劃，每月提交各項(xiàng)目管理部和董事會(huì)?！矩?cái)務(wù)部】

●進(jìn)一步完善成本控制措施。每月對(duì)支出情況進(jìn)行分析，努力壓縮不合理開(kāi)支?！矩?cái)務(wù)部】

●確定工資發(fā)放日期為每月20日（節(jié)假日除外），不無(wú)故變更工資發(fā)放時(shí)間。確有原因的必須提前通知。【財(cái)務(wù)部】

九、繼續(xù)做好員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考試和職稱(chēng)晉升，積極鼓勵(lì)有資格人員參加全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、省注冊(cè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等培訓(xùn)考試。

●今年公司業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，內(nèi)容將根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際需要，由公司收集整理并提出學(xué)習(xí)計(jì)劃和要求，培訓(xùn)工作由工程技術(shù)部和各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。【工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部】

●建立定期技術(shù)交流機(jī)制。根據(jù)大家的要求，公司準(zhǔn)備集中技術(shù)骨干（或外聘專(zhuān)家）力量，在公司會(huì)議室定期解答大家的問(wèn)題（如技術(shù)資料、安全文明、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、規(guī)范解讀等）?！竟こ碳夹g(shù)部】

●年終公司組織業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試?！径聲?huì)】

十、認(rèn)真做好支援青川災(zāi)區(qū)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)工作，把它作為一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)，確保管理力量滿足支援災(zāi)區(qū)的需要。

注：方括號(hào)內(nèi)黑體字為該工作具體完成的部門(mén)，請(qǐng)?jiān)?009年2月10日前提供具體實(shí)施計(jì)劃交辦公室。

 

 

                                                                                                                                                        浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                                                                                                                                                二○○八年十二月