2009年2月10日上午，總經(jīng)理徐斌在公司會議室主持召開了2009年度2月份工作例會，公司領導及各行政部門、項目管理部負責人等共33人參加了會議，本次會議主要議程有三方面內(nèi)容：一是傳達學習公司文件及今年相關的工作計劃。二是常務副總經(jīng)理范建華對2009年度監(jiān)理工作提出要求。三是董事長董發(fā)根對2009年度的工作安排作進一步的部署。

辦公室主任馬金梅首先宣讀了浙經(jīng)管[2009]07號文“關于公司部門和項目管理部負責人聘任的通知”。工程技術部副經(jīng)理韓穎隨后宣讀了浙經(jīng)管[2009]09號文“關于做好2009年度《浙江經(jīng)建》編輯發(fā)行工作的通知”。工程技術部經(jīng)理蔣國華針對現(xiàn)階段大部分工程都已陸續(xù)開工，宣讀了浙經(jīng)管[2009]08號文“關于做好春節(jié)后施工工地開工前安全生產(chǎn)檢查的通知”，要求各項目監(jiān)理機構積極開展、落實工程開工后的安全檢查，防止安全事故的發(fā)生，確保建設工程的施工安全。

副總經(jīng)理范建華在肯定2008年公司監(jiān)理工作的同時，對今年的監(jiān)理工作提出了新的要求。

一、施工安全：（1）施工現(xiàn)場還存在較多的安全隱患，與規(guī)范要求還有一定差距，安全檢查制度應進一步落實，各項目監(jiān)理機構的安全周檢工作需深入開展。（2）嚴肅、認真對待重大的施工危險源，嚴格按照法定程序、驗收規(guī)范進行監(jiān)督管理。（3）把安全管理難度大的工程列為監(jiān)控的重點，強化措施，提高安全管理水平。（4）加強安全管理職能，逐級負責，層層落實。各項目管理部要深入開展安全月檢工作，形成書面材料，及時反饋給公司工程技術部。

二、工程質(zhì)量：（1）進一步強化監(jiān)理資料的管理，監(jiān)理日記的填寫應詳細反映監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。（2）認真對待施工過程中各項檢查、驗收資料的監(jiān)理簽字、蓋章，工程量簽證要客觀、公正，反映實際情況。（3）嚴格按照監(jiān)理程序對施工工序進行驗收，進行全方位有效的管理，對各個施工階段的施工質(zhì)量都要嚴格把關。（4）強化監(jiān)理控制手段，樹立監(jiān)理人員的威信，力求達到最好的監(jiān)理效果。（5）充分發(fā)揮項目管理部的職能，加強對項目監(jiān)理機構的管理。

公司三級管理制度已明確并實施，各項目管理部要加強自身的檢查力度，工程技術部應全面掌控在監(jiān)項目的安全、質(zhì)量情況，并及時進行監(jiān)督檢查，為完成2009年度的監(jiān)理工作目標而努力。

聽了大家的發(fā)言，總經(jīng)理徐斌要求各項目管理部應根據(jù)公司2009年度工作計劃，制定一個有針對性的、更具體的項目管理部工作計劃。各項目部負責人要加強領導，主抓落實，對每月的計劃執(zhí)行情況要進行詳細的分析，并在月末以書面形式上報工程技術部。公司將針對各項目管理部計劃及制度的執(zhí)行情況，不定期地進行抽查，抽查結果作為年終考評依據(jù)。工程技術部現(xiàn)階段正在對公司內(nèi)的規(guī)范、標準、圖集等進行整理，所借員工應及時歸還或辦理續(xù)借手續(xù)，今年還將采購一批新的書籍文獻，各項目管理部在監(jiān)理工作中若有需要的書籍資料，可以書面上報工程技術部，以便于公司的統(tǒng)一安排。

董發(fā)根董事長對大家的發(fā)言作了總結，并補充以下內(nèi)容：一、項目管理部要把公司發(fā)放的文件、通知、管理辦法等及時傳達到項目部的每一位員工，讓每一位員工都能了解公司的動態(tài)情況。二、部門負責人的工作方式要深入具體，要多與員工進行思想交流，把公司的精神傳遞給每一位監(jiān)理人員。三、今年公司新提拔了部分員工擔任項目管理部負責人，希望他們在新的工作崗位上認真負責，積極努力地做好項目部的管理工作。同時也要求各部門負責人應帶頭認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，要在職業(yè)道德、勞動紀律等各個方面起到表率作用。項目管理部之間要多交流、多溝通，要加強業(yè)務培訓，提高服務水平，不斷創(chuàng)新，滿足新形勢下對監(jiān)理工作的需要。

會議指出，“抓落實，出成效”是公司今年的工作主題，也是今年公司工作的重點。希望全體員工共同努力，開啟今年工作的新局面。