公司召開4月份工作例會

2008年4月23日下午3時，公司4月份工作例會在公司會議室召開，公司領導、各行政部門負責人及項目管理部負責人等共25人參加會議，會議由總經理徐斌主持。

首先工程技術部副經理韓穎就4月份工程技術部巡回檢查情況向與會人員進行了通報。她指出，從4月份的巡回檢查結果看，目前工地上主要存在以下幾個問題：（1）監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄的記載內容比較簡單，沒有嚴格按照公司的“監(jiān)理日記記載要求”和“旁站監(jiān)理記錄填寫要求”填寫，這就不能把監(jiān)理工作的實際情況真實地反映出來。有個別工地連試塊取樣部位、組數都記載不詳清。（2）需要二次報驗的原材料，沒有進行二次報驗。（3）監(jiān)理臺帳記錄不及時、不完整，特別是對原材料的報驗。（4）報審表的審批把關不嚴。主要體現在相關附件不齊全，如砼磚三證一標識漏報比較多。（5）檢驗批填寫不完整，驗收結論填寫不規(guī)范。（6）部分工地的安全周檢工作沒有進行，安全月報及工程建設簡報的上報也不夠及時。（7）鋼筋點焊、搭接焊觀感質量較差。（8）試塊養(yǎng)護室無恒溫恒濕設備，并發(fā)現有多余試塊存在。（9）臨時用電亂拉亂接現場嚴重，“三寶、四口、五臨邊”的安全防護不到位，部分施工人員進入施工現場未佩戴安全帽等。

副總經理范建華針對近階段現場監(jiān)理工作存在的一些問題提出了以下四點要求：

（1）認真開展強制性標準執(zhí)行情況和建筑節(jié)能的自查。5月份將開展全省工程建設強制性標準執(zhí)行情況、工程勘察和建筑節(jié)能的綜合檢查，要求各項目管理部在4月底前對所監(jiān)理的工程項目按照有關文件要求進行全面自查，并將自查結果上報工程技術部。

（2）加強旁站監(jiān)理人員的勞動紀律和責任心教育。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理人員對旁站部位進行全過程監(jiān)理，但發(fā)現有的工地需要旁站的部位已經開始施工，我們的旁站人員卻還沒有到場。還有旁站部位沒有結束施工，旁站監(jiān)理人員已經退場的現象。因此，各項目管理部要對旁站監(jiān)理人員加強責任心的教育，將旁站監(jiān)理工作落到實處。

（3）將監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編制工作規(guī)范化。目前大多數工地編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則與規(guī)范要求尚有距離，不能全面指導現場監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。為此，要求各項目的總監(jiān)理工程師要認真對待監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編制，公司也將加大這方面的檢查力度，必要時開展一次專項檢查。

（4）重視安全生產工作。安全生產要常抓不懈，在開展監(jiān)理工作時一定要按照監(jiān)理規(guī)范要求的程序進行，對發(fā)出的安全整改通知單必須要求施工單位及時進行回復，并對整改情況進行復查。

在認真聽了大家的發(fā)言后，總經理徐斌對下一步的工作提出了以下幾點要求：

（1）每月上報值班考勤?！俄椖勘O(jiān)理機構值班補貼管理辦法》已經實施一個季度，總體運行情況還是不錯的，但也發(fā)現存在一些不足，譬如，一個季度上報一次值班考勤，不能全面反應監(jiān)理人員的動態(tài)情況，為了彌補這一不足，從4月份起改為每月上報一次值班考勤。

（2）完善質量管理體系。ISO9001：2000質量體系認證監(jiān)督審核工作已經結束，總的運行體系得到復查老師的高度評價。針對這次復查工作提出的一些不足，提出以下七點要求：一是對現場監(jiān)理人員要進行技術和安全交底，并應形成書面材料。二是嚴格文件審批程序。對上報后要求修改的文件要有退回記錄，有可追溯性。三是見證取樣單要反映出取樣數量和代表樣數量，如見證取樣單上無這兩項內容就自行補充上去。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編制要能滿足開展監(jiān)理工作的要求。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編寫要將如何開展現場監(jiān)理工作作為編制的重點，項目總監(jiān)理工程師要嚴格對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編制工作進行把關。五是進一步完善監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄的記載。監(jiān)理日記的記載必須能夠全面反應監(jiān)理工作的實際情況，要從監(jiān)理機構的角度來記載，不能雷同于施工單位的施工日記。六是安全周檢記錄要反映出監(jiān)理人員自身的安全工作情況。七是要進行合同交底。實行由經營管理部對項目總監(jiān)理工程師進行交底，項目總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理人員進行交底的逐級交底制度。

（3）加強勞動紀律的管理。近期有個別監(jiān)理人員沒有遵守公司制定的勞動紀律，遭到業(yè)主的投訴。為了加強勞動紀律的管理工作，5月份公司將對監(jiān)理人員到崗到位情況進行一次檢查，公司領導和項目管理部負責人要起到表率帶頭作用。

（4）保證《浙江經建》的投稿數量和投稿質量?！墩憬浗ā肥枪酒髽I(yè)文化的一個亮點，是公司對外的一張名片，在社會上也產生了一定的影響力，這是公司全體員工共同努力的結果。因此，希望大家一如既往的支持《浙江經建》的編輯工作，提供更多更好的稿件，提高《浙江經建》的辦刊質量，為公司全體員工提供一份高質量的精神食糧。