公司召開(kāi)6月份工作例會(huì) 

 

2009年6月26日下午，總經(jīng)理徐斌在公司會(huì)議室主持召開(kāi)了2009年度6月份工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等共26人參加了會(huì)議。

各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人首先發(fā)言，他們匯報(bào)了本項(xiàng)目管理部本月工作開(kāi)展的內(nèi)容、所監(jiān)工程的施工進(jìn)度、監(jiān)理人員的安排及下月的工作計(jì)劃。各項(xiàng)目管理部根據(jù)5月份公司工作會(huì)議精神，主要做了以下工作：一、召開(kāi)項(xiàng)目管理部會(huì)議，傳達(dá)公司有關(guān)文件內(nèi)容，聽(tīng)取各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)，掌握工程施工進(jìn)度及員工動(dòng)態(tài)情況；二、配合安全生產(chǎn)月相關(guān)主題及高溫季節(jié)施工的特點(diǎn)，對(duì)所監(jiān)工程進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查及資料核查；三、進(jìn)行員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，正確引導(dǎo)監(jiān)理人員開(kāi)展本職工作。通過(guò)項(xiàng)目管理部全體人員的共同努力，工作取得了一定的成效，但在某些方面還存在著不足，譬如：施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量、安全隱患，未完全按照施工專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行施工，原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，臺(tái)帳滯后等現(xiàn)象。針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，項(xiàng)目管理部表示將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行更加有效的管理。下月部分住宅工程將要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部將合理安排分戶(hù)驗(yàn)收的監(jiān)理人員并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理費(fèi)的收取工作，保證監(jiān)理工作的正常運(yùn)行。

工程技術(shù)部經(jīng)理蔣國(guó)華在會(huì)上宣讀了嘉建質(zhì)安協(xié)【2009】20文《關(guān)于實(shí)施超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證的通知》，并就工程技術(shù)部的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。本月工程技術(shù)部有針對(duì)性的對(duì)拆遷安置房工程進(jìn)行了巡查，現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題有磚墻承重結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱拉結(jié)筋長(zhǎng)度不符合要求，物料提升機(jī)與地面的拉結(jié)不符合規(guī)范要求等，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要引起足夠的重視，采取有效措施，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督、確保工程質(zhì)量。財(cái)務(wù)部經(jīng)理許斌要求各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人掌握所監(jiān)工程施工進(jìn)度情況，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，加強(qiáng)監(jiān)理費(fèi)的收取工作。

在聽(tīng)取了各項(xiàng)目管理部及行政部門(mén)的工作匯報(bào)后，總經(jīng)理徐斌作了以下要求：一、7月份公司將召開(kāi)上半年度工作總結(jié)會(huì)議，各項(xiàng)目管理部及行政部門(mén)把上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃，于7月15日前上報(bào)公司。二、6月份為安全生產(chǎn)月，上級(jí)主管部門(mén)組織了多次市場(chǎng)行為、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要引起重視，督促承包單位積極整改。三、公司十分重視員工勞動(dòng)紀(jì)律，但在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)仍有部分員工沒(méi)有遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，各項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，配合公司做好相關(guān)方面的工作。四、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)值班補(bǔ)貼管理辦法》已經(jīng)試行了半年，各項(xiàng)目管理部可通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，征求每位員工對(duì)該“辦法”實(shí)施的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行匯總后上報(bào)公司，公司將根據(jù)員工反映的情況，適時(shí)對(duì)“辦法”進(jìn)行修正。五、本月新開(kāi)工項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目規(guī)模都比較大，給監(jiān)理工作帶來(lái)了很大的壓力，各項(xiàng)目管理部要及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行教育、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。六、各項(xiàng)目管理部要根據(jù)合同制訂下階段監(jiān)理費(fèi)的收款計(jì)劃，及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi)，以保證公司財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

董事長(zhǎng)董發(fā)根對(duì)大家的發(fā)言做了簡(jiǎn)要總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)了以下內(nèi)容：一、加強(qiáng)本項(xiàng)目管理部部門(mén)交流溝通，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，思想統(tǒng)一是做好一切工作的保證。二、強(qiáng)化監(jiān)理工作力度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全隱患必須及時(shí)提出，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令，要督促承包單位整改落實(shí)。同時(shí)要多方式、多渠道地與業(yè)主、承包方進(jìn)行交流、溝通，采取有效措施確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。三、提高監(jiān)理資料質(zhì)量。各個(gè)項(xiàng)目管理部分管負(fù)責(zé)人要重視檢查，監(jiān)督各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料的管理，及時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力，以便更有效的對(duì)工程進(jìn)行管理。