二〇一〇年度工作計劃 

 

2010年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是經(jīng)建成立第12周年。我們要繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)建的優(yōu)勢，依靠全體員工的智慧和力量，把握當前大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的有利時機，堅持“以人為本、尊重知識、技術(shù)為先”的管理理念，發(fā)揚“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，突出“交流、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作思路，迎接挑戰(zhàn)，奮發(fā)圖強，努力促使公司各項工作的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

今年，我們要認真做好以下工作：

一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強員工的思想教育與交流。有目標才能明方向，有交流才能聚合力。我們要理清工作思路，端正工作作風，進一步加強員工的思想教育，增進與員工的思想交流，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，使員工的主人翁意識不斷提高。要充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，積極支持黨支部、團支部的工作和建設(shè)?！径聲?/p>

二、倡導和建立學習型企業(yè)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。積極培養(yǎng)全體員工的學習意識，提高員工學習的自覺性和主動性，練就一支講學習、愛學習、會學習的員工隊伍，全面提高員工的綜合素質(zhì)，更好地為廣大客戶服務(wù)。

根據(jù)監(jiān)理行業(yè)特點、優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)管理經(jīng)驗和歷年公司業(yè)務(wù)知識培訓體會，公司決定成立“業(yè)務(wù)培訓部”。業(yè)務(wù)培訓部組成成員和授課人員（包括外聘人員）由公司主要領(lǐng)導和公司技術(shù)骨干組成。業(yè)務(wù)培訓部的職責是：根據(jù)上級和公司的要求，有針對性地制定階段和年度學習計劃，確定培訓內(nèi)容和形式，使業(yè)務(wù)學習培訓更務(wù)實、更貼近實際工作需求。要提高講課質(zhì)量，授課人員要求提供書面授課內(nèi)容（如講義、PPT），年底由學員對授課人員進行評選，公司將對評選的優(yōu)秀授課人員進行表彰獎勵。業(yè)務(wù)培訓的范圍包括：業(yè)務(wù)知識培訓（案例分析）、新進員工培訓、執(zhí)業(yè)資格考前培訓等；業(yè)務(wù)培訓的形式包括：集中培訓、專業(yè)培訓、交流培訓等?！緲I(yè)務(wù)培訓部】

三、發(fā)揮公司《浙江經(jīng)建》雜志和網(wǎng)站的作用。公司《浙江經(jīng)建》和網(wǎng)站在促進交流和對外形象等方面起到了很好的作用。今年要進一步加強力量、豐富內(nèi)容，增加其可讀性和實用性。年底對優(yōu)秀欄目、作品進行評選，同時，通過建立特約通訊員制度等措施，不斷提高《浙江經(jīng)建》雜志和公司網(wǎng)站的質(zhì)量，更好地服務(wù)于全體員工，進一步提升公司形象，促進公司管理水平的全面提高。【《浙江經(jīng)建》編輯部】

四、積極開拓業(yè)務(wù)面，努力提高資質(zhì)等級。在做好現(xiàn)有監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，要利用專業(yè)優(yōu)勢，努力拓展其它相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)（如設(shè)計、造價咨詢等）的發(fā)展，業(yè)務(wù)收入要確保去年水平，并力爭今年的合同簽訂額有新的提高。努力創(chuàng)造條件，為逐步提高和增加資質(zhì)（市政、人防、水利、水電、公路等）作好準備。同時，要調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在確保房建業(yè)務(wù)占有量的前提下，重點開拓和扶持市政業(yè)務(wù)，力爭市政業(yè)務(wù)今年有新的突破。通過調(diào)整和加快發(fā)展步伐，努力向綜合甲級資質(zhì)靠攏。【經(jīng)營發(fā)展部、辦公室】

五、做好員工的職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格考試，積極培養(yǎng)和引進人才。人才短缺是制約我們發(fā)展的最大障礙，我們要引起高度重視。要積極做好員工職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格考試的各項工作。在積極培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干的同時，加大培養(yǎng)和引進中高級技術(shù)人才的力度，局部縮小人才隊伍和結(jié)構(gòu)（專業(yè)、學歷、年齡）與同行優(yōu)秀企業(yè)的差距。繼續(xù)通過《浙江經(jīng)建》、公司網(wǎng)站的宣傳等方式來引進人才，同時，建立人才引進獎勵制度，發(fā)揮全體員工的力量，廣聚人才，使公司的人才隊伍和結(jié)構(gòu)逐步趨向合理。今年要重點加強工程技術(shù)部、經(jīng)營發(fā)展部、市政和安裝項目管理部等的力量?！巨k公室】

六、提高投標文件的質(zhì)量。投標文件質(zhì)量是決定中標率的重要因素和公司重要的對外形象之一。今年將對投標文件進行完善和更新，特別要對涉及安全、質(zhì)量的控制要點、合理化建議等內(nèi)容進行調(diào)整充實，提高投標文件的針對性和特色。對重大項目，經(jīng)營發(fā)展部應(yīng)召集相關(guān)部門和人員共同編制投標文件。同時，經(jīng)營發(fā)展部要在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，提高對合同管理的深度和力度，逐步建立相關(guān)信息的數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部管理制度，為公司決策提供科學依據(jù)?！窘?jīng)營發(fā)展部】 

七、加強對項目管理部的管理。項目管理部是傳遞公司信息、完成公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行層。公司各職能部門要提高對項目管理部的服務(wù)、指導和監(jiān)督力度，進一步明確項目管理部的職權(quán)，增強項目管理部的二級管理職能，充分發(fā)揮項目管理部的作用。進一步完善《公司內(nèi)部巡查檢查標準》和專項檢查內(nèi)容。工程技術(shù)部要加大對工程項目的巡查力度，并重點突出對監(jiān)理資料、安全監(jiān)理、專項方案審查、現(xiàn)場形象標準的巡查。要加大對市外項目管理部的指導、扶持、檢查和發(fā)展的力度，制訂《市外項目管理部》管理制度，關(guān)心、關(guān)注市外項目管理部員工的要求。【工程技術(shù)部、各項目管理部】

八、完善待遇機制，努力提高員工收入和福利。進一步完善加班、交通等補貼辦法，對業(yè)務(wù)能力強、有突出貢獻的監(jiān)理人員在公司《待遇標準》的基礎(chǔ)上，適當提高標準和進行適當?shù)莫剟?。努力增收?jié)支，兼顧以豐補歉的平穩(wěn)分配辦法，努力提高員工的收入和福利。【財務(wù)部】

九、開展豐富多彩的文體活動。今年擬開展下列活動：

1、在去年公司籃球比賽的基礎(chǔ)上，更好地進行“浙江經(jīng)建籃球隊”的對內(nèi)對外交流比賽活動，使“浙江經(jīng)建籃球隊”的活動經(jīng)?；?；【團支部】

2、對優(yōu)秀員工和進公司3年以上的員工，分批組織旅游1次；【辦公室】

3、舉行適應(yīng)年長者的活動和黨支部、團支部的活動，各不少于1次；【黨支部、團支部】

4、5月份召開第三屆員工運動會；【辦公室、黨支部、團支部】

5、開展征文活動；【《浙江經(jīng)建》編輯部、黨支部、團支部】

6、對員工舉行1次體檢；【辦公室】

7、12月份進行員工業(yè)務(wù)知識測試。【辦公室】

注：1、【】內(nèi)為具體落實部門。按照以上活動安排，請全體員工積極向有關(guān)具體落實部門獻計獻策，使各部門能吸收大家的意見、建議，更好地出臺活動的實施方案；2、各具體落實部門確定方案后，應(yīng)將方案、計劃和經(jīng)費等及時報公司審批并落實；3、請各部門、項目管理部將本部門的年度計劃于2010年2月底前報辦公室。

十、繼續(xù)做好援建青川任務(wù)的收尾工作。確保監(jiān)理人員滿足現(xiàn)場監(jiān)理要求，保質(zhì)保量按時完成援建任務(wù)?！竟こ碳夹g(shù)部】

 

 

浙江經(jīng)建工程管理有限公司

二〇一〇年一月二十日