公司召開2月份工作例會(huì) 

 

紀(jì)新光

 

2010年2月27日下午3時(shí)，在公司會(huì)議室召開了春節(jié)后的第一次工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各行政部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共28人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理范建華主持。

根據(jù)會(huì)議議程安排，首先由各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)各工地春節(jié)后施工恢復(fù)情況、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況、管理人員及施工人員的到崗到位情況，以及各項(xiàng)目管理部在春節(jié)后的工作計(jì)劃和工作安排情況。各項(xiàng)目管理部匯報(bào)：春節(jié)后各工地的管理人員基本按時(shí)到位，各工地也陸續(xù)開工。匯報(bào)中指出目前工地上存在兩個(gè)問題:一是由于傳統(tǒng)的元宵節(jié)未過，外出務(wù)工人員不多，工地上存在勞動(dòng)力不足的問題；二是由于年前春節(jié)將近，個(gè)別工地存在由于趕進(jìn)度等原因，業(yè)主和施工單位應(yīng)該向監(jiān)理提供的資料滯后。

各部門匯報(bào)完后，總經(jīng)理助理孫新文代表工程技術(shù)部提出，要求各項(xiàng)目管理部根據(jù)年前的安全大檢查情況，參照公司文件的要求，對(duì)年后各個(gè)工地組織一次安全復(fù)查。總工程師楊勤要求今年要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，有針對(duì)性；有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行。副總經(jīng)理范建華對(duì)春節(jié)后的工作提出三點(diǎn)要求：一、根據(jù)年前上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量檢查的要求，年后工程技術(shù)部協(xié)助各項(xiàng)目管理部積極主動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接3月中旬市建委檢查。二、各項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人要關(guān)注本部門的人員變動(dòng)情況，及時(shí)向公司反映。三、各項(xiàng)目管理部認(rèn)真做好本年度的工作計(jì)劃和工作安排，鼓勵(lì)各部門提出好的管理辦法和管理手段，加強(qiáng)對(duì)本部門工作的管理。

會(huì)議上，總經(jīng)理徐斌針對(duì)三月份各部門的工作作了總體部署并提出了相應(yīng)的要求：

1、各管理部門做好春節(jié)后開工的準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量檢查工作。

2、加強(qiáng)員工的思想教育工作，關(guān)注人員動(dòng)態(tài)，對(duì)有思想波動(dòng)的，及時(shí)與公司溝通。

3、春節(jié)前監(jiān)理費(fèi)的收取情況比較理想，希望各項(xiàng)目管理部在三月份抓緊時(shí)間收齊應(yīng)收的監(jiān)理費(fèi)。

4、公司在3月份組織員工進(jìn)行旅游，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)符合條件的人員及數(shù)量，根據(jù)各部門的實(shí)際情況，合理安排旅游人員的時(shí)間。

5、針對(duì)公司副職以上員工的車貼實(shí)施辦法，在3月份征求大家意見并確定。

6、在3月份，公司要求對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理部人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)，樹立公司形象。為了約束個(gè)人行為，每個(gè)員工需要跟公司簽訂一份廉政協(xié)議，該協(xié)議由辦公室起草。

7、為了使《浙江經(jīng)建》的各個(gè)欄目能有較多的、較好的素材，提高針對(duì)性和專業(yè)性，充分發(fā)揮大家的作用，3月份編輯部制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并組織編輯部有關(guān)人員召開專門的會(huì)議，按照計(jì)劃部署并落實(shí)各部門的任務(wù)。

8、各項(xiàng)目管理部制定出各自的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

會(huì)議最后董事長(zhǎng)董發(fā)根補(bǔ)充了幾點(diǎn)要求:

1、尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮大家的力量，做好人才的引進(jìn)進(jìn)作，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。

2、對(duì)幾個(gè)進(jìn)入掃尾階段的工程，希望各項(xiàng)目管理部做好后期工作安排，有始有終地將工作圓滿完成。

3、目前許多工程使用的管樁普遍存在送檢管樁不合格而抽檢的管樁都合格的現(xiàn)象，由于對(duì)管樁的內(nèi)部結(jié)構(gòu)憑肉眼在表面無(wú)法鑒別，要求在新開工的工程中，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，主動(dòng)提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的管樁做破壞性試驗(yàn)，對(duì)不合格的管樁堅(jiān)決不予適用，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

最后董事長(zhǎng)董發(fā)根希望大家在新的一年，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的開展新的工作，繼續(xù)努力奮斗，做出新的成績(jī)。