公司召開3月份工作例會

 紀新光

 

2010年3月26日上午9時，在公司會議室召開了本年度的第三次工作例會，公司領導、各行政部門負責人及各項目部負責人等共28人參加了會議，會議由副總經理范建華主持。

根據(jù)會議議程安排，首先由各部門負責人匯報了3月份的工作進展情況。各項目管理部就工程進展、工地日常檢查情況進行了簡要匯報，本月各項目管理部的主要工作內容可概括為以下幾個方面：加強部門人員的職業(yè)道德教育；對工地進行日常的質量、安全檢查；加強對人員的勞動紀律檢查；對項目管理部內部人員的工作進行了詳細的分工，崗位落實到人，責任落實到位；組織項目部內部人員進行業(yè)務學習和培訓；召開部門會議，傳達公司工作會議精神。

公司工程技術匯報了本月在各個工地施工質量、安全專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，主要有以下三個大的方面內容：一、施工安全方面：施工臨時用電存在的問題比較多，沒有滿足三級配電要求，部分電纜線未埋地或架空，二級分配箱不符合標準要求，箱內存在一閘多機現(xiàn)象，電纜線接地不到位，配電箱內檢修記錄不及時，施工現(xiàn)場缺少開關箱，部分設備直接從分配箱中接出，移動開關箱設置隨意性大。承重支模架搭設等未完全按照施工安全專項方案進行實施，井架卸料平臺防護不到位，防護門缺少或未有效使用，個別卸料平臺與外腳手架連接，存在較大的安全隱患，部分井架纜風繩角度嚴重偏離，也沒有采取有效的加固措施，在檢查中還發(fā)現(xiàn)個別工地吊物卸料平臺支撐在外腳手架上，存在較大的安全隱患。二、工程質量方面：混凝土養(yǎng)護室溫控措施不到位，試塊標識不符合要求，同條件養(yǎng)護試塊置于標養(yǎng)室內。砌體拉結筋設置隨意，拉結筋長度及設置間距不符合規(guī)范要求，部分工地仍在使用細砂進行墻體砌筑，樓梯斜板砼接縫處夾渣現(xiàn)象較多。三、監(jiān)理資料方面：施工專項方案的編制專業(yè)性不強，個別工地仍未按要求做好進場材料復試的二次報驗，部分原材料已經在使用，但復試報告還未提供，監(jiān)理日記及旁站記錄的內容應進一步完善。

針對上述存在問題，要求各項目管理部認真做好自查工作，加強管理力度，使我們的監(jiān)理工作更加規(guī)范。

工程技術部匯報完畢后，總經理助理孫新文又做了補充，他指出，工地上的養(yǎng)護室經常出現(xiàn)不編號的混泥土試塊和超期的試塊，要求監(jiān)理人員嚴加管理；最近有的工程上（非本公司監(jiān)理項目）出現(xiàn)了商品混凝土強度達不到要求的現(xiàn)象，要求監(jiān)理人員嚴格把關，保證工程質量；要求公司人防監(jiān)理人員加強管理力度；強調今年公司工程技術部將把施工用電作為重點的專項檢查項目，加強對各個工地施工用電的安全檢查。最后通知各項目管理部，4月10日ISO質量認證外審團將對我公司監(jiān)理的“嘉興市汽車客運中心工程”、“南湖社區(qū)服務中心工程”、“嘉興市第一醫(yī)院遷建工程”、“秀洲新區(qū)污水管網(wǎng)4#泵站工程”四個項目進行審查，希望各個項目管理部認真做好準備工作，準備迎接檢查。

公司辦公室主任陸榮林就近期辦公室工作介紹：①要求各部門負責人及時傳達監(jiān)理崗位培訓的通知；②合理安排時間組織本項目管理部監(jiān)理人員參加4月份的安全培訓；③通報了公司3月份勞動紀律檢查情況，本月共檢查了12個項目，情況都很好，大家都能自覺遵守公司的勞動紀律；④按照要求公司清明節(jié)放假3天（4月3日、4日、5日）要求各部門做好節(jié)假日值班工作；⑤公司決定在4月份召開浙江經建工程管理有限公司第三屆運動會，希望各部門做好準備。

在各部門匯報完畢后，董事長董發(fā)根首先強調了以下幾個問題：

1、          董事長強調以后公司召開工作例會時，每個部門都要有書面的匯報材料。

2、          在工程管理中，嚴把原材料的質量關，強調對不合格的材料堅決不同意使用到工程中，加強對見證取樣、送樣的監(jiān)督。

3、          要求各部門及項目管理部盡快提交各部門的工作計劃。

4、          對《浙江經建》的投稿，要求各部門積極主動，保證稿件的質量和時效。

5、          要求大家嚴格遵守公司的勞動紀律。

總工程師楊勤強調，公司要加強業(yè)務培訓，在工程技術部的支持下，對一部分監(jiān)理人員進行多專業(yè)培訓，培養(yǎng)一批技術骨干力量。

副總經理范建華提出，目前建筑行業(yè)形勢良好，公司應完善分配機制，提高大家的積極性和工作效率。在穩(wěn)定現(xiàn)有人才的情況下，積極引進新的人才；加強安全管理，目前安全管理越來越困難，大家要真正做到“安全第一、預防為主”，規(guī)避風險。

會議的最后，總經理徐斌強調了幾個問題：首先徐總指出，對監(jiān)理公司來說，人員是最重要的資源，公司需要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境，提高員工待遇，同時加強思想教育，增強員工的責任心、工作積極性和工作效率。其次，徐總要求各項目部在4月份及時收取監(jiān)理費；4月份將對公司部分人員進行任命。最后，徐總要求各部門及時與業(yè)務培訓部進行交流，提交各部門培訓方案。