公司召開9月份工作例會 

 

2010年9月27日下午，公司9月份工作例會在公司會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及各行政部門、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人等參加了本次會議，會議由總經(jīng)理徐斌主持，會議內(nèi)容具體如下：

各項(xiàng)目管理部首先介紹了本部所監(jiān)工程的形象進(jìn)度以及監(jiān)理人員的具體安排，并對本月開展的具體工作情況及下個(gè)月的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。本月各項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目管理部會議，及時(shí)傳達(dá)公司工作會議精神及上級主管部門的相關(guān)文件要求，針對待竣工驗(yàn)收的住宅工程做好分戶驗(yàn)收工作，組織項(xiàng)目管理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加公司組織的義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，并積極向《浙江經(jīng)建》進(jìn)行投稿，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工中存在的質(zhì)量與安全隱患能及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工方限期整改。下月項(xiàng)目管理部將繼續(xù)加強(qiáng)對本部各在建工程的質(zhì)量、安全與資料的檢查，特別是把安全監(jiān)理工作作為檢查的重點(diǎn)，同時(shí)組織本部員工進(jìn)行施工現(xiàn)場安全知識的學(xué)習(xí)與交流。

工程技術(shù)部本月根據(jù)上級主管部門開展質(zhì)量大檢查的要求，對公司部分在監(jiān)工地也進(jìn)行了施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全及監(jiān)理資料的檢查，存在的問題主要有以下幾方面：（1）施工質(zhì)量：構(gòu)造柱鋼筋偏位的未采取有效的加固措施，部分柱頂?shù)牧旱咨俨褰?，砼表面存在孔洞、露筋等質(zhì)量缺陷，且修補(bǔ)不到位，修補(bǔ)記錄也沒有，砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊管理不規(guī)范。（2）監(jiān)理資料：個(gè)別工程特殊工種上崗人員數(shù)量不滿足施工需要，施工專項(xiàng)方案修訂后沒有及時(shí)進(jìn)行重報(bào)，監(jiān)理臺帳內(nèi)容不全，檢驗(yàn)批內(nèi)容填寫不規(guī)范，安全周檢滯后較多。（3）現(xiàn)場安全：施工現(xiàn)場分配箱內(nèi)仍存在一閘多機(jī)現(xiàn)象，電纜線接地不到位，檢修記錄滯后較多，個(gè)別工程深基坑邊緣土方存在位移現(xiàn)象，排水措施不到位，井架卸料平臺搭設(shè)不符合要求，防護(hù)門未正確使用，施工人員不戴安全帽現(xiàn)象仍經(jīng)常出現(xiàn)。

會議要求各項(xiàng)目管理部根據(jù)工程的形象進(jìn)度，合理安排監(jiān)理費(fèi)的收取計(jì)劃，及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，保證公司財(cái)務(wù)工作的正常開展。會議還要求各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在竣工工程備案前與業(yè)主進(jìn)行溝通，把建設(shè)工程備案表進(jìn)行監(jiān)理的留底，便于今后公司承接業(yè)務(wù)時(shí)提供業(yè)績所需。

本月辦公室組織完成了下半年浙江省監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的考試報(bào)名工作，希望各報(bào)考人員能認(rèn)真復(fù)習(xí)，積極迎考。而業(yè)務(wù)培訓(xùn)部本月也組織了對公司新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從考核的情況來看，部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力，特別是監(jiān)理資料方面還有待提高，各項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對本部新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)工作，讓他們能盡快地適應(yīng)工作崗位。

會議最后強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善安排好國慶長假期間監(jiān)理人員的值班，并把值班人員及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部。針對目前全市組織的安全生產(chǎn)大檢查，要求各項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自查，及時(shí)消除施工現(xiàn)場的安全隱患。