認清形勢  勇往直前

——在公司2014年度年中會議（柯橋）上的講話

 

各位同仁：

大家下午好！

剛才，各項目管理部（分公司）都作了很好的匯報、交流，實事求是地總結(jié)了上半年的工作，特別是指出了自身不足并向公司提出了中肯的意見建議，這種精神要大力發(fā)揚。

今年以來，由于受大環(huán)境的影響，大部分企業(yè)業(yè)績呈下滑態(tài)勢，整個建筑市場面臨嚴峻的考驗，轉(zhuǎn)型升級已擺在我們面前。雖然我們的業(yè)務(wù)收入好于去年，項目管理平穩(wěn)過度，但也存在不少問題。歸納一下主要是：制度的落實還不到位，特色服務(wù)沒有得到充分體現(xiàn)，工作的責(zé)任心有待提高，經(jīng)營業(yè)績不盡人意。出現(xiàn)以上問題有客觀因素，也有我們自身不足，為此，我們必須找到問題根源，采取積極有效措施正確應(yīng)對。

下面，我主要講三方面內(nèi)容。

一、認清發(fā)展大勢，積極認真應(yīng)對

1、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》和《浙江省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)十年（2014—2023年）發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱文件）是針對監(jiān)理行業(yè)實際，政府制定的今后若干年行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，大家必須了解。

文件預(yù)示著今后建筑業(yè)體制的全面深化改革和政府職能的轉(zhuǎn)變，促進建筑業(yè)健康協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展是文件的核心內(nèi)容。實行資質(zhì)的整合，強化監(jiān)理的真正作用，即延伸服務(wù)鏈（全過程管理服務(wù)），房建監(jiān)理收入比例要下降到總收入的50%以下，就是要增加服務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)外向度，這樣監(jiān)理企業(yè)才能有發(fā)展后勁。

當前，我國正處在快速推進城鎮(zhèn)化、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，國家投資總量持續(xù)增長，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級加快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模將長期保持較高水平，這是我們最大的利好。

2、十八大以來，國家持續(xù)“蒼蠅、老虎”一起打，對我們國家長期以來的不正?，F(xiàn)象，進行撥亂反正，這是民心所向，國家的法治將越來越突出，行政將越來越規(guī)范，我們相信公正、陽光的競爭市場將會盡早到來。

二、努力改進不足，提升服務(wù)質(zhì)量

1、有關(guān)項目管理上的一些問題，剛才大家講過的，我不再重復(fù)。我主要講一下本月22日（星期二）下午的《監(jiān)理日記》《工程監(jiān)理簡報》抽查情況。

這次抽查事先只有徐總和楊總知道，工程技術(shù)部下午4點通知，要求各項目監(jiān)理機構(gòu)5點以前把材料送到公司，但此事我們在以前的每月工作例會上早已作了布置。抽查中發(fā)現(xiàn)的主要問題如下：

（1）《工程監(jiān)理簡報》數(shù)量不全，內(nèi)容簡單，質(zhì)量不高，根本起不到其真正作用，反之讓人笑話。

（2）《監(jiān)理日記》記錄內(nèi)容簡單，尤其是安全監(jiān)理方面的內(nèi)容，不能反映監(jiān)理工作的真實情況。

（3）發(fā)現(xiàn)問題，沒有處理結(jié)果，前后記錄內(nèi)容不連貫，問題不閉合。

（4）《監(jiān)理日記》總監(jiān)長時間不簽字。

以上問題，說明我們在座的一些總監(jiān)理工程師工作根本沒有到位，責(zé)任心很差，匯報工作時報喜不報憂。試問，你了解現(xiàn)場情況嗎？你履職了嗎？自己不帶頭，你的項目部管理質(zhì)量會好嗎？

2、重申和希望總監(jiān)理工程師以身作則的作用，請大家務(wù)必引起高度重視。

（1）總監(jiān)理工程師要從細微處做起，要帶頭旁站，帶頭加班，帶頭做好工地辦公室的整潔工作。總監(jiān)理工程師的職能不是“發(fā)號施令”，不僅僅是“監(jiān)”，更主要是“幫”和“導(dǎo)”，要為現(xiàn)場監(jiān)理人員做好榜樣。

（2）總監(jiān)理工程師要做遵章守紀的模范。法律法規(guī)要掌握，業(yè)務(wù)技術(shù)要了解，勞動紀律要遵守，總監(jiān)理工程師的工作必須自己去完成，要求員工做到的，必須自己先做到。你遵守勞動紀律，員工就不會遲到早退；你帶頭做資料，項目部的資料一定經(jīng)得起檢查；你帶頭搞衛(wèi)生，辦公室就會整潔有序。

總監(jiān)理工程師要牢記自己的責(zé)任，你在員工中才有力量，才有威信。否則，誤人子弟，害己又害人。

這次突擊抽查雖然有點無情，但反映的是大家的實際成績單。工程監(jiān)理責(zé)任重大，尤其是在當前制度不完善的情況下，監(jiān)理工作受到很多制約，務(wù)請大家一定要認真履職，學(xué)會主動保護自身。

三、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開拓市場

1、我們要始終堅信，不管社會環(huán)境多么復(fù)雜多變，只要我們牢記根本，講道德、講信用、講責(zé)任，堅持自己的正確理念，認真做好自己的工作，順應(yīng)自然，規(guī)范做事，弘揚我們的企業(yè)文化，使經(jīng)建的服務(wù)特色更加明顯，品牌力量更加突出，這樣我們才能經(jīng)久不衰。

大家知道，我們公司已完成了創(chuàng)業(yè)的初步階段，已經(jīng)有了自己的管理體系、管理特色、企業(yè)文化和一定的社會影響力，接下來應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固和提升階段，希望大家繼續(xù)為經(jīng)建的發(fā)展出謀劃策、積極建言，貢獻自己的智慧和力量。

2、開拓業(yè)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)營之本，這是大家最關(guān)心的問題和公司工作的重點，下半年除了要提高市本級經(jīng)營業(yè)績外，同樣要對市外項目管理部（分公司）加強管理和引導(dǎo)，剛才召開了公司行政（主要是經(jīng)營和財務(wù)）與市外項目管理部（分公司）會議，并對此作了具體部署，公司將以《分公司管理辦法》為依據(jù)，繼續(xù)對市外項目部（分公司）進行疏導(dǎo)和幫助，希望大家互相尊重、共同努力。

各位同仁，公司事業(yè)的順利發(fā)展，要依靠大家的力量和智慧，我們的目標是在同行業(yè)中管理水平、員工收入保持領(lǐng)先水平，這不是靠我們嘴巴講講的，要實現(xiàn)目標，才有力量，客戶才能相信我們，員工才會相信我們。

最后，希望大家認真領(lǐng)會會議精神，并把它及時正確傳達到每一位員工。

謝謝大家！（2014年7月26日）