扎實工作   迎難而上

                       

  ——公司召開2012年度年中工作會議

7月28～29日，公司2012年度年中工作會議在衢州開化水湖山莊召開。公司領導、中層以上負責人以及具有國家注冊資格人員參加了此次會議。會議由楊勤副總經理主持。

本次會議的主要任務是，認真分析總結上半年各部門所做的工作，進一步統一思想，理清思路，為全面完成全年的工作任務而努力奮斗。

首先，各項目管理部（分公司）負責人進行了交流發(fā)言，并為公司的發(fā)展提出了中肯的意見和建議

 

 

隨后，嚴寶海副總經理對上半年公司在質量管理方面所做的工作進行了總結，并提出下半年工作的重點。

他指出，下半年在質量管理上我們要做好以下工作：(1)繼續(xù)做好在監(jiān)工程項目的巡檢工作，同時加強對各項目監(jiān)理部自查自檢情況的抽查。(2)嚴格遵照法律、法規(guī)規(guī)定的程序開展監(jiān)理工作，嚴格要求施工單位按照已批準的專項施工方案進行施工，對上道工序驗收不合格的，嚴禁進行下道工序施工。(3)嚴把原材料的質量關，對鋼筋、型鋼的質量和預拌砂漿的使用情況進行抽查。(4)加強施工過程中的質量控制。(5)完善人防工程、消防工程監(jiān)理臺帳的收集整理工作。(6)提高監(jiān)理人員的施工圖審查能力。(7)認真閱讀內部交流刊物《浙江經建》。

接下來，吳昌副總經理對公司上半年的經營情況進行了總結，對下半年的工作提出一些要求。

 上半年，公司在市場形勢嚴峻的情況下，承接業(yè)務量穩(wěn)步增長。在經營管理上進一步完善了內部管理，建立和完善了一些系列制度，使公司的經營管理更加規(guī)范有序。

 對下半年的經營工作，吳昌副總經理提出了一些要求：(1)分公司在完成合同簽訂的三個工作日內要到總公司備案。(2)市本級外的項目管理部（分公司）使用資質、人員證書等要事先與經營管理部進行溝通。(3)加強對在監(jiān)項目的管理，整體提高公司監(jiān)理業(yè)務水平。(4)加強市本級外業(yè)務的擴展，鼓勵有志青年參與公司的經營業(yè)務。(5) 積極推進資質升級工作，爭取早日成為綜合資質的企業(yè)。

 對公司上半年的人事、財務、行政管理及黨團建設等方面，孫新文副總經理從人力資源情況、人事調配管理、財務收支及管理情況、工資管理、日常行政管理、《浙江經建》雜志和公司網站、黨團建設、勞動紀律八個方面進行了總結。

 對今后的工作他進一步強調了四點，一是我們的人員管理要以提高人均產值為目標，要合理利用人力資源，當項目管理部有富余人員產生時要及時上報公司，避免人力資源的浪費。二是在工資管理上，今后公司將對工資中的崗位津貼等實行浮動制，即在這個崗位享受這個津貼，不在這個崗位就不享受，實現一崗一薪。三是在監(jiān)理費的收取方面，下半年各項目管理部（分公司）負責人，要把監(jiān)理費收取作為頭等大事來抓。四是加強勞動紀律管理，對嚴重違反勞動紀律的員工，公司將進行勸退離職。

按照議程安排，楊勤副總經理總結了上半年公司安全生產情況，部署了下半年安全生產任務。

 上半年，公司召開了2012年度安全生產工作會議，與各項目管理部（分公司）簽訂了安全生產目標管理責任書，調整了安全生產領導小組和安全生產管理機構，制定了危險性較大的分部分項工程總監(jiān)（總代）管班制度，組織了安全生產理論知識專項學習。

下半年，在安全監(jiān)理工作上我們要做到如下幾點：（1）認真執(zhí)行各項安全生產管理制度，強化各級安全生產責任制度的落實。（2）進一步落實嘉興市繼續(xù)深入開展“安全生產年”的活動實施方案。（3）對建筑施工重大危險源辨識與控制內容進行全員培訓學習。（4）認真落實項目總監(jiān)（總代）的管班工作，提高安全監(jiān)理工作的執(zhí)行力。（5）加強安全生產隱患整治工作，做到工程項目安全監(jiān)理處于可控狀態(tài)。（6）安全監(jiān)理領導小組及安全生產管理機構成員要認真履行職責，保證公司安全生產管理體系正常運行。

在本次年中工作會議上，徐斌總經理強調了年中工作會議的作用和重要性，并對各個部門下半年的工作提出了要求：

 一、項目管理部

（1）提高持證人員素質，實行彈性工資制度。

（2）進一步加強監(jiān)理人員的責任心教育。

（3）全體員工要具有團隊精神。

（4）加強規(guī)范化管理，把制度執(zhí)行落到實處。

（5）項目管理部要把和開展監(jiān)理工作相關的信息及時傳達給員工。

（6）恪守執(zhí)業(yè)準則，加強職業(yè)道德建設。

（7）開源節(jié)流，增收節(jié)支。

 二、分公司

（1）分公司要對總公司負責，避免產生不規(guī)范市場行為。

（2）提高持證人員數量。

（3）負責人要具備基本財務知識。

 三、公司職能部門

（1）提高服務意識，部門之間要多溝通，不要產生扯皮現象。

（2）具有創(chuàng)新意識。職能部門在開展工作時要不斷推陳出新，有新思路，新內容，使公司的管理更加規(guī)范化、科學化、人性化。

董發(fā)根董事長最后作了總結發(fā)言。

 他首先對全體員工上半年所做的努力表示感謝。隨后對當前的市場形勢進行了總結分析，他說，在市場不景氣的情況下，我們上半年的業(yè)務總量仍能保持平穩(wěn)增長，這是非常不容易的。正是有了大家的努力和配合，才使我們能夠克服困難、勇往無前。在肯定了成績的同時，董發(fā)根董事長也指出了存在的問題，他說，只有努力把自己的工作做好，才是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，并希望與會人員做好表率，進一步提高責任意識。對下半年的工作董發(fā)根董事長提出了以下八點要求：

（1）統一思想，堅定信心；

（2）狠抓公司規(guī)章制度的落實到位；

（3）增強和發(fā)揮中層負責人的帶頭作用；

（4）把握工作重點，確保監(jiān)理質量；

（5）重視員工隊伍建設；

（6）注重職業(yè)道德，提升自身形象；

（7）增收節(jié)支，開拓市場；

（8）利用平臺、獻計獻策、共謀發(fā)展。

公司感謝與會人員會前所做的認真準備，匯報交流材料內容全面，實事求是，思路清晰。經過4個小時，會議全部完成了各項議程，會議認為，本次會議進一步統一了思想，理清了思路，會議開得圓滿成功。會議希望全體與會人員認真領會會議精神，并及時把本次會議內容傳達給每位員工，為爭取全面完成今年的工作任務而努力。