2017年工作思路 

 

 

  2016年是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過度之年，也是各級(jí)政府的換屆之年，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多變化，政府鼓勵(lì)建設(shè)投資形式多元化（如PPP、EPC、BT、BOT），基本建設(shè)投資比例持續(xù)加大，行業(yè)出臺(tái)了推進(jìn)綠色建筑和建筑工業(yè)化發(fā)展的實(shí)施意見等一系列新規(guī)新政，這些都為建筑行業(yè)發(fā)展指明了方向，同時(shí)，也讓我們看到新常態(tài)下，國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展的戰(zhàn)略雛形和決心?？v觀建筑行業(yè)發(fā)展大局，出現(xiàn)了這樣的態(tài)勢(shì)：大中企業(yè)越來越強(qiáng)（鼓勵(lì)）；中小企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)（幫助）；小微企業(yè)生存困難（淘汰）。具備真正實(shí)力的企業(yè)，才能在市場(chǎng)大潮中穩(wěn)步前進(jìn)，這是國家調(diào)控政策取得的結(jié)果，也是科學(xué)發(fā)展的一種規(guī)律。

  2016年，在全體員工的共同努力下，公司較好地完成了年初制訂的主要指標(biāo)任務(wù)，為2017年度的工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是值得我們欣慰的。2016年度工作計(jì)劃中，我們提出了以“質(zhì)量提升年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為中心來開展工作，經(jīng)過一年的實(shí)踐，初步取得成效，但變化有待加快，2017年，我們必須在制度執(zhí)行、工作責(zé)任性、學(xué)習(xí)自覺性、服務(wù)能力等方面努力改進(jìn)和提高。公司計(jì)劃再用三年左右（2017～2019年）的時(shí)間，走出這種原地踏步或進(jìn)步不快的管理“怪圈”，把全新的經(jīng)建，呈現(xiàn)給我們的員工和客戶，公司的每一滴進(jìn)步，都需要我們大家一起努力。

 我們總結(jié)過去的成績(jī)要保持清醒的頭腦，我們指出過去的不足并不是否認(rèn)我們的成績(jī)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有自己的夢(mèng)想和目標(biāo)，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的員工有所要求，我們認(rèn)為這是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，同樣，找出問題“短板”，是我們今后工作努力的著力點(diǎn)，也是我們工作改進(jìn)的方向。2017年，我們應(yīng)把握好以下工作思路。

   一、制度先行、落實(shí)為本 

  我們公司建立了完整的規(guī)章制度，這是我們做好工作的基礎(chǔ)。《員工手冊(cè)》已經(jīng)第3版了，有制度必須執(zhí)行，企業(yè)才有生機(jī)和活力，才能和諧運(yùn)作，我們的管理水平才能不斷改變和提高。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，目的就是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，把我們共同的事業(yè)做好。品牌，不是叫出來的，而是靠我們腳踏實(shí)地干出來的。

  制度先行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的榜樣，行政部門是各項(xiàng)目部（分公司）的榜樣，部門領(lǐng)導(dǎo)是員工的榜樣，優(yōu)秀員工是普通員工的榜樣，讓員工做到的事，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到。這樣的組織在群眾中才有威信，因此，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是做好公司一切工作的基礎(chǔ)，制度關(guān)鍵在于落實(shí)，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司組成的一個(gè)最小集體，項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，總監(jiān)必須把項(xiàng)目管理的信息（工程的和行政的）和要求傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每個(gè)成員，每個(gè)成員必須遵照?qǐng)?zhí)行?？偙O(jiān)是公司的中堅(jiān)力量，起到承上啟下的作用，既是執(zhí)行者又是操作者，而不僅僅是“發(fā)號(hào)施令”者，總監(jiān)工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、要帶頭、更要抓落實(shí)，對(duì)上不能陽奉陰違、對(duì)下不能誤人子弟?？偙O(jiān)的工作非常辛苦，應(yīng)當(dāng)是多面手，可以是專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員，關(guān)鍵部位、重要時(shí)刻應(yīng)當(dāng)帶頭值班、旁站，當(dāng)然，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員也應(yīng)當(dāng)知道總監(jiān)的工作。因此，總監(jiān)要知道自己的責(zé)任之重大。

  巡查是檢查制度落實(shí)的一種辦法和措施，是量化管理的一種體現(xiàn)和手段，是提高工作責(zé)任性、主動(dòng)性、專業(yè)水平和養(yǎng)成良好習(xí)慣的倒逼機(jī)制。以點(diǎn)促面、雙管齊下，才能帶動(dòng)全局，保證制度的落實(shí)和促進(jìn)管理水平的提高。

  巡查要抓好兩方面內(nèi)容。一是常規(guī)巡查：勞動(dòng)紀(jì)律、考勤記錄、辦公環(huán)境和監(jiān)理日記、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)、月度匯報(bào)、按圖施工、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與書面資料的一致性和日期的吻合等，這些都是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的基本工作，從細(xì)微處見管理的精細(xì)程度。二是專項(xiàng)巡查：支模架、基坑圍護(hù)、施工用電、施工機(jī)械、腳手架等，應(yīng)突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  在2016年年終考評(píng)中，公司對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、考試成績(jī)實(shí)行一票否決制，體現(xiàn)尊重巡查結(jié)果。公司對(duì)涉及每一位員工個(gè)人利益（職位、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金等）的事，沒有一個(gè)人說了算，都是慎重、認(rèn)真的，都是通過集體討論商量確定的，今后，公司管理將更加突出巡查和考核結(jié)果，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明原則。

  二、擔(dān)當(dāng)有為、技術(shù)為本 

  我們是專業(yè)的工程管理公司，就是技術(shù)、管理水平要比別人高。我們要知道，所謂管理，就是做“高人一籌”的工作，管理工作必須懂技術(shù)才能善管理，僅僅善管理不懂技術(shù)，管理水平就不會(huì)高。同時(shí)，管理工作必須具有主動(dòng)性和前瞻性，更要有責(zé)任心和職業(yè)良心，全面了解工程建設(shè)信息，管理才能得心應(yīng)手，才能取得管理成效，我們的工作才能并被業(yè)主肯定和同行尊重。

  部門與部門有時(shí)工作沒有明確的分界線，協(xié)調(diào)要講風(fēng)格、講主動(dòng)、講大局，做到不旁觀、不推諉。管理工作的每一個(gè)崗位，要了解目標(biāo)，有計(jì)劃、有行動(dòng)、有結(jié)果，要用技術(shù)、動(dòng)腦筋、想辦法及時(shí)解決問題，而不是出現(xiàn)問題找理由，解決不了的事要及時(shí)匯報(bào)。有程序必須執(zhí)行，有手段必須利用，有問題必須閉合，這叫做管理。互相配合、互相尊重、融會(huì)貫通，才能相得益彰。

  公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重知識(shí)、技術(shù)為先”的管理理念，很多人都領(lǐng)會(huì)不深?，F(xiàn)在有部分人不學(xué)技術(shù)、不愛學(xué)習(xí)、不思進(jìn)步，相反多干吃虧思想嚴(yán)重，工作主動(dòng)性差，尤其是年輕人。如果你有這種思想，你的進(jìn)步就停止不前，你的格局就是這個(gè)層次，得過且過，最終將被社會(huì)淘汰。

  “嚴(yán)格監(jiān)理就是熱情服務(wù)、放任管理就是道德問題”。我們有一大批埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)好員工，他們出色地完成了自己的本職工作，得到了同事和業(yè)主的表揚(yáng)和肯定。讓優(yōu)秀員工脫穎而出，讓多干事、干好事的人不吃虧，是我們必須倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的工匠精神，同樣，我們必須堅(jiān)決抵制不思進(jìn)取的人。我們?cè)谶@里再次警告，公司對(duì)一個(gè)人的教育、幫助和容忍是有限的，請(qǐng)你珍惜自己的職業(yè)和聲譽(yù)，如果不懸崖勒馬，最終吃大虧的是你自己。

  三、腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)為本 

  “樹行業(yè)管理標(biāo)桿，做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)”這是我們的工作目標(biāo)，雖然我們有一定的特色和基礎(chǔ)，但面對(duì)市場(chǎng)，我們的優(yōu)勢(shì)有時(shí)不一定能體現(xiàn)，反之，市場(chǎng)資源的不平衡不穩(wěn)定、資質(zhì)條件的提升等方面我們還有很多不利因素，客戶對(duì)我們的要求將越來越高，這些都需要我們?nèi)ヅ﹂_拓，因此，未來公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)是巨大的。

  經(jīng)建，是一個(gè)大集體，有一大批熱愛經(jīng)建、熱愛工程管理的好員工在默默支持和鼓勵(lì)我們，他們對(duì)經(jīng)建是有感情的，這是我們最大的動(dòng)力，公司希望與全體員工在這個(gè)平臺(tái)上，一起進(jìn)步和發(fā)展，因此，我們必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持走自己的發(fā)展道路，自信、自強(qiáng)，用“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的工匠精神，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、凝聚合力、艱苦奮斗、用心工作，無論管理、技術(shù)和員工收入，都要保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，這是我們的最終目標(biāo)，也是公司對(duì)全體員工最大的負(fù)責(zé)。

  2017年，我們要克服困難、繼續(xù)努力，把公司的優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大，把我們的不足努力改正，迎接公司創(chuàng)立20周年的到來。為此，公司將在新的一年里進(jìn)一步強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)、提升質(zhì)量，使經(jīng)建的發(fā)展、管理和形象再上一個(gè)新臺(tái)階。

 

                                                                                                            浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                                                                                              二〇一七年一月十八日