平湖分公司專題會議報道

 

 

嚴國斌

 

12月3日上午9時，浙江經建工程管理有限公司平湖分公司專題會議在平湖市市民健身中心會議室順利召開。出席此次會議的公司領導有:公司董事長董發(fā)根同志、總工程師楊勤同志、副總經理吳衛(wèi)東同志、平湖分公司經理嚴國斌同志，參加此次會議的還有:平湖各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員共22人。
    會議由公司總工程師楊勤主持，本次會議與會領導圍繞平湖分公司現狀、存在的問題以及未來的發(fā)展方向進行了發(fā)言，并與各與會人員展開了熱烈討論。

董事長董發(fā)根首先對平湖的建筑市場、分公司的現狀及人員方面談了以下幾點看法：

一、大形勢，企業(yè)文化。

本年度雖然公司業(yè)務量增長迅速，但是目前建筑市場總量在下降，服務能力不足、競爭力差的企業(yè)將被淘汰，作為公司員工要有危機意識，提高自己的業(yè)務水平，經建公司作為嘉興市監(jiān)理行業(yè)的領軍企業(yè)一直致力于自身企業(yè)文化的形成與發(fā)展，為廣大員工提供廣泛地學習與交流平臺，公司創(chuàng)辦的《浙江經建》雜志本年度被評為嘉興市十大企業(yè)內刊，希望平湖的全體員工也要廣泛的參與其中共同進步。

二、技術為先，以人為本。

作為服務型企業(yè)，公司的長足發(fā)展離不開各位員工的努力，作為經建公司一員更應明白只有擁有高超的專業(yè)技術水平，才能有高的服務水平，因此希望各位員工努力提高自身的專業(yè)技術水平，提升自己服務企業(yè)。

三、項目管理要到位。

做為公司的一線員工，在項目部工作中要做好以下三點工作：

1. 及時準確了解項目的相關信息（合同、招投標文件、圖紙、清單等）做到心中有數。

2. 嚴把原材料質量關，從源頭保障工程質量。

3. 職責分明，身份平等。各監(jiān)理員、專監(jiān)、總監(jiān)，應各負其責、相互協(xié)助、平等的開展監(jiān)理工作，充分開展批評與自我批評，彌補各自工作中的不足。

四、工程程序應嚴格執(zhí)行。

現在工作中很多情況下為了方便，將本應分開進行的工作進行合并，這樣做是很不科學的。比如圖紙會審與設計交底，現在很多工程將這兩項內容并到一起，設計倉促答復，沒有充足的準備時間，嚴重影響了交底的質量，作為監(jiān)理應充分意識到其中的危害并向業(yè)主指出。

五、施工組織設計、施工方案應嚴格審查，落實到位。

施工組織設計、《施工方案》是監(jiān)理工作的依據，作為監(jiān)理人員應對其合規(guī)性及可操作性進行充分審查，批準后必須嚴格執(zhí)行，不打折扣。

六、執(zhí)行力要加強。

作為一線員工，平時工作中應守時、守紀，不打折扣的完成工作任務，嚴格要求自己，樹立良好的形象。

七、最后董總對平湖分公司提了以下幾點要求：

1. 關心員工，像本次會議形式的座談會應每月召開一次。

2. 領導要帶頭，在勞動紀律、考勤、會議等方面嚴格要求自己。

3. 每月進行一次工程質量及安全檢查，并做相關記錄。

4. 每個季度開展一次專業(yè)知識的學習。

5. 主動與業(yè)主、建管處進行溝通，解決相關問題。

隨后平湖分公司經理嚴國斌表示將根據此次會議傳達的會議精神，積極推進分公司各項工作的規(guī)范化開展；接著公司分管領導副總經理吳衛(wèi)東指出了平湖分公司目前碰到的問題與挑戰(zhàn)，表示將盡最大努力配合分公司各項工作的開展；最后，公司總工楊勤指出，經建公司在平湖的業(yè)務有長遠的發(fā)展需分公司各位員工共同努力，成為行業(yè)標桿，共同維護好平湖這個來之不易的市場。

公司領導發(fā)言完畢后，分公司員工就各自的情況與各位領導進行了充分的交流與探討，談了各自的看法以及對公司的希望，公司領導也對員工反應的問題進行了一一解答，會議也在與會人員的熱烈討論聲中結束

此次會議是平湖分公司的一次重要會議，它總結了過去的成績與不足，為分公司未來的發(fā)展指明了方向，大大鼓舞了分公司全體員工的士氣，增強了員工的歸屬感和凝聚力，為分公司未來的發(fā)展統(tǒng)一了思想，分公司必將在新的一年里取得更大的發(fā)展，譜寫出更加燦爛的新篇章。