2016年度工作計劃

 

各位員工：

    感謝大家對經(jīng)建的信任！

2015年是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入“新常態(tài)”的轉(zhuǎn)折之年，是建筑行業(yè)全面實施“工程質(zhì)量兩年行動計劃”的關(guān)鍵之年，也是改革開放近40年來行業(yè)首次總量下調(diào)之年，我們又經(jīng)歷了監(jiān)理招投標(biāo)辦法調(diào)整和價格逐步放開等政策變化，大家置身其中、感同身受。過去的一年，是極不平凡的一年，但我們迎難而上，取得了不俗的成績。

展望未來，我們信心滿懷，但倍感任重道遠(yuǎn)。2016年仍是“新常態(tài)”的重要轉(zhuǎn)型年份，年末中央經(jīng)濟(jì)工作會議對2016年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面部署，強(qiáng)調(diào)要著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。2016年也是國家“十三五”規(guī)劃的開局之年，一系列新政將應(yīng)運(yùn)而生。我們將經(jīng)受市場不確定因素多、調(diào)整多、變化快、要求高等因素挑戰(zhàn)和考驗，行業(yè)重組已擺在我們面前，競爭必將更加激烈。因此，我們必須從思想、行動上做好充分準(zhǔn)備，真正做到與“新常態(tài)”接軌，進(jìn)入“新常態(tài)”、適應(yīng)“新常態(tài)”。

各位員工，2016年是我們經(jīng)建成立18周年，過去，在歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，我們已經(jīng)建立了自己的制度，形成了自己的管理特色，創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化，成為行業(yè)的佼佼者，成績來之不易。“新常態(tài)”必有新機(jī)遇，我們要鞏固成績、珍惜過去、總結(jié)經(jīng)驗、狠抓落實，進(jìn)一步理清思路、踏實工作。今年，我們要圍繞“質(zhì)量提升年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為中心來開展工作，“樹行業(yè)管理標(biāo)桿、做誠信負(fù)責(zé)企業(yè)”是我們永遠(yuǎn)孜孜追求的工作目標(biāo)。

2016年我們應(yīng)主要做好以下工作。

一、認(rèn)清形勢、用心工作，進(jìn)一步提升管理品質(zhì)

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門（項目部、分公司，下同）帶頭，做制度落實、業(yè)務(wù)領(lǐng)先的領(lǐng)頭人。要利用“管理公司”的自身工作優(yōu)勢，嚴(yán)格制度化、程序化管理，狠抓主動控制、事前控制和過程控制，公正、獨立、自主地開展工作，站好隊、站準(zhǔn)隊、把好關(guān)。要加強(qiáng)與業(yè)主的主動溝通，讓業(yè)主認(rèn)識我們、理解我們、知道我們的工作。要認(rèn)真落實好公司三級管理體系，上下配合，一級抓一級，層層抓落實。使我們的服務(wù)更加到位、特色更加明顯。

加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度的落實檢查是重點，要把執(zhí)行考勤、勞動紀(jì)律、公司項目管理文件等作為常態(tài)化抓手，全面落實公司《項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理暫行辦法（試行）》和《員工考核辦法（試行）》制度。 

2.深入了解，注重交流。

加強(qiáng)員工的思想品德教育，關(guān)心員工文化生活，樹立正確的人生觀、價值觀。激勵年輕人要明確工作目的性，有方向、有目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、努力工作，只有腳踏實地才是唯一捷徑。

加強(qiáng)與員工的交流、溝通，積極聽取各方意見、建議。鼓勵員工積極參與公司管理，努力營造“經(jīng)建是一家，發(fā)展靠大家”的良好氛圍，保證交流管道的暢通，對員工提出的好的合理化意見、建議，給予鼓勵和獎勵。

加強(qiáng)公司與部門、部門與部門的聯(lián)系，讓全體員工了解公司、關(guān)心公司、熱愛公司。

3.開源節(jié)流，深挖潛力。

優(yōu)化、創(chuàng)新管理制度，合理利用和優(yōu)化人力資源管理是難點、重點，要優(yōu)化考核管理制度，促使管理效率更高、職責(zé)更加明確，充分提高全體員工的創(chuàng)新能力和積極性，努力做到考核制度科學(xué)合理、公正透明。要重視各類考核制度與收入的掛鉤，把懶散變?yōu)橹鲃?，把浪費變?yōu)橘Y源，努力提高員工的收入和福利。

倡導(dǎo)人人關(guān)心公司發(fā)展，人人都是公司經(jīng)營人員理念，廣泛收集業(yè)務(wù)信息來源，逐步建立員工承接業(yè)務(wù)獎勵制度。

重視監(jiān)理費的收取。要按期、按時收取監(jiān)理費，對延期收費的項目，應(yīng)當(dāng)及時向業(yè)主提供書面告知報告，對有異常收費情況的，應(yīng)及時反饋、報告公司。

樹立以豐補(bǔ)歉意識，保持可持續(xù)發(fā)展。要厲行節(jié)約、愛惜公物，并形成習(xí)慣，不斷提升自我修養(yǎng)。

4.做好項目管理的自查、巡查工作，每月工作例會上要重視案例剖析，提高全體員工的責(zé)任和風(fēng)險意識。做好“工程質(zhì)量兩年行動計劃”總結(jié)分析階段的各項工作。做好員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教育和考試，鼓勵員工參加公司需要的各類執(zhí)業(yè)資格考試。

今年的員工業(yè)務(wù)知識考試成績，除作為年度考核指標(biāo)外，將實行與員工執(zhí)業(yè)崗位工資浮動掛鉤。

5.重視《浙江經(jīng)建》雜志的編印發(fā)放和公司網(wǎng)站的維護(hù)工作，發(fā)揮公司QQ群、微信群的作用。

公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人必須帶頭投稿，編輯部要落實通訊員時事報道任務(wù)，提高公司媒體的可讀性、時效性和實效性。

二、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新思維，謀求新的發(fā)展模式

1.在確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展要適應(yīng)“新常態(tài)”，要充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮好特色，努力延長服務(wù)鏈、面，打好組合拳，開創(chuàng)新局面。

在依法、合規(guī)的前提下，我們要發(fā)動員工，群策群力，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并積極創(chuàng)造條件。只要有利于我們事業(yè)的事，都可以去探索和嘗試，努力開拓新的業(yè)務(wù)范圍。

2.以“合作共贏”的新思維，謀求新的合作發(fā)展模式。要加強(qiáng)與相關(guān)單位、行業(yè)的聯(lián)系、交流，尋找合作的結(jié)合點，不斷提升公司的綜合競爭能力，爭取在資信等級等方面有新的突破和提高。

3.要重視新區(qū)域業(yè)務(wù)范圍的管理工作，把公司管理水平和特色發(fā)揚(yáng)光大，留下好印象，爭取回頭客，開辟新客源。

4.繼續(xù)扶持市外項目部的提升和整合，這是公司發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略，也是公司工作的重點。各市外項目部要主動接軌、自立自強(qiáng)、提高水平，要積極開拓市場，做到業(yè)務(wù)、管理、人員基本配套，要加強(qiáng)與公司的聯(lián)系，積極參加公司的會議和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等活動，形成“星星之火，可以燎原”之勢。嘉興市以外的項目部，要更加自覺維護(hù)公司形象，自律、守法、發(fā)展，公司要在巡查的同時，根據(jù)項目部的需求，組織技術(shù)骨干到所在地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。

5.全體員工都要學(xué)會努力改造自我，要了解形勢、開闊視野、解放思想，工作、學(xué)習(xí)、生活都要“新常態(tài)”，“改變”和“行動”是今年的主題詞。要領(lǐng)會凡事不僅隨個人意志變化，更要靠自己的行動去變化，優(yōu)勝劣汰是一切事物發(fā)展的自然規(guī)律。

三、堅持“以人為本、尊重知識、技術(shù)為先”的管理理念

1.作為專業(yè)管理公司和專業(yè)管理人員，我們要牢記“技術(shù)為主、協(xié)調(diào)為輔”的工作原則，技術(shù)是基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)是工具。保持經(jīng)常學(xué)習(xí)態(tài)勢，不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，才能提高業(yè)務(wù)管理水平。要爭做一名稱職的監(jiān)理人員，來贏得合作單位的信賴和尊重。

2.全體項目管理人員要從熟悉工程信息開始，作為工作的切入點，做到項目管理“心中有數(shù)”，不能抱有“橋到船頭自然直”的心態(tài)。了解工程建設(shè)信息（施工圖、施工組織設(shè)計、合同是重點），才能把握工程建設(shè)過程。要進(jìn)一步提高責(zé)任心，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動報告問題，主動溝通問題，主動處理問題，規(guī)避不必要的風(fēng)險。做到工作有計劃、有預(yù)案、嚴(yán)落實，按章辦事、問題閉合，確保項目管理質(zhì)量。

從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到普通員工，人人都要遵循這個基本原則，總監(jiān)不是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理“顧問”和“發(fā)號施令”人員，而是其中主要一員、主要責(zé)任人，旁站、值班、寫日記等都是總監(jiān)的工作范圍，總監(jiān)要扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣”思維，只有樹立榜樣、以身作則，個人才有威信，團(tuán)隊才有力量，公司才有信譽(yù)。

3.不拘一格選拔各類人才。公司把培養(yǎng)人才作為發(fā)展的第一要素，視人才為最大的生產(chǎn)力、是公司的未來和希望。把有道德、有技術(shù)、有能力、有公司大局觀念的優(yōu)秀年輕骨干吸收到我們的管理隊伍，是公司發(fā)展的需要，也是公司的責(zé)任和財富。年輕人要主動請纓、不怕吃苦、敢于付出、敢挑重?fù)?dān)，公司熱忱歡迎大家積極推薦、自薦。同時，積極鼓勵員工到市外（省外）項目部、分公司工作、發(fā)展。

4.堅決反對一切形式主義、陽奉陰違、自以為是的工作作風(fēng)，堅決反對一切違背職業(yè)道德行為的發(fā)生。

四、公司組織主要活動（監(jiān)理公司）

1.召開各種層次的員工思想交流會。

2.繼續(xù)做好員工體檢（每2年1次）。

3.5月份召開第9屆員工運(yùn)動會。

4.組織員工進(jìn)行球類、游泳或長跑比賽活動1次。

5.年長員工活動1次。

6.組織員工義務(wù)獻(xiàn)血活動1次。

7.黨支部活動1次。

8.黨團(tuán)支部組織獻(xiàn)愛心活動1次。

9.12月下旬進(jìn)行員工業(yè)務(wù)知識測試。

10.進(jìn)公司3年以上員工旅游1次（2015年12月已完成）。

各位員工，經(jīng)建的成長和每一點進(jìn)步，都需要我們?nèi)w員工的努力。同樣，公司希望大家不僅是在經(jīng)建工作，更要在經(jīng)建有所發(fā)展，大家好了，公司才有基礎(chǔ)、才有活力、才能發(fā)展，大家在經(jīng)建工作心情真的很好，是我們努力奮斗的目標(biāo)，也是我們的光榮使命。

各位員工，公司對大家提了很多要求，目的是進(jìn)一步做好自己、提升我們的工作品質(zhì)，提高我們的競爭優(yōu)勢，這也是生存的需要、發(fā)展的需要，請大家予以理解。我們相信，付出就有回報，做到就有力量，讓我們上下一心、步調(diào)一致，緊緊圍繞2016年度公司的中心工作，凝集合力、奮發(fā)有為，爭取來年取得新的成就。

謝謝大家！

 

                                       浙江經(jīng)建工程管理有限公司

                                       二〇一六年一月二十八日